AVAAZ ACTIVISME / STEUN DE PETITIE: Voorstel om het volume omlaag te draaien, walvissen, dolfijnen en andere zeedieren te helpen&het aantal dodelijke aanvaringen terug te schroeven / ZEELEVEN NATUUR DIEREN /

Dolfijnen, walvissen en kleine visjes zijn allemaal afhankelijk van geluid om te overleven – maar het leven onder water is te luid geworden. Een nieuw voorstel kan het volume zachter zetten, de dieren helpen en onze zeeën gezonder maken: https://t.co/ajRjUn8Xhg

— Aart Dekker (@AartDekker) December 5, 2024

 

UPDATE 19 mei 2023 COLUMN AART DEKKER: 'Master-Coach' - een voorstel voor een nieuwe functie in Basketball-NL en voor het realiseren van het Masterplan Top-Basketball Mannen / TOP-BASKETBALL MANNEN NLD / TALENT ONTWIKKELING /

Arik Shivek - Hoofdcoach Orange Lions Academy (OLA) 

Een potentieel ideale ´Master-coach' voor het Nederlandse Basketball

TOP-BASKETBALL MANNEN NLD 

TALENT ONTWIKKELING COACHES 

COLUMN AART DEKKER

 

Master-Coach

Een voorstel voor een nieuwe functie in Basketball-NL en voor het realiseren van het Masterplan Top-Basketball Mannen 

Het moet 25-30 jaar geleden zijn geweest, en de NBB had een mooi idee/plan – ik zeg dit niet sarcastisch, of cynisch; want met het idee was weinig mis – het project heette 'Verenigingsconsulenten'... Het klonk aantrekkelijk voor mij; als verenigingsman van onze jonge Inner City Jeugd Vereniging BV Team Ten Dreamers The Hague – in de oude wijken van Den Haag – waar ik best wel druk mee was. Ik liep weliswaar ook nog over van de ideeën die ik graag zou oppakken en realiseren, maar ik dacht dat ik door interactie met andere verenigingen alleen maar wijzer kon worden en mezelf verder zou kunnen ontwikkelen.

Ik had ook nog persoonlijk motief: ik zat al voorlopig in de WAO, en dat dreigde door een complex aan factoren definitief te worden. Ik wilde maatschappelijk zo actief mogelijk blijven, wilde graag wat terug doen voor mijn uitkering, en dacht dat mijn vrijwilligerswerk in combinatie met betaalde kleine part-time klussen het dichtst bij een ´normaal bestaan´ zou blijven – zou ik dat part-time betaalde werk in het Basketball kunnen vinden, dan zou het mes aan meerdere kanten tegelijk snijden – dus ik meldde me aan.

Er zou een opleidingstraject worden opgezet om ons kandidaat-verenigings-consulenten klaar te stomen voor de taken die ons wachtten. Er was een planning, maar dat opleidingstraject liet gezien die planning best wel lang op zich wachten... Uiteindelijk werd er een avond gepland, en kregen de ongeveer twintig aanwezigen – gaande die avond en tussen neus en lippen door – te horen dat het (hele) opleidingstraject teruggebracht was tot die ene avond...

De trekker van het verenigingsconsulenten-project was toenmalig Topsportcoördinator – de functie die we nu Technische Directeur noemen – Hans van Egdom. Vraag me niet waarom, want 'alleen maar die Topsport´ betekende natuurlijk al behoorlijk volle portefeuille op, maar ik weet niet of daar indertijd iemand bij stil stond...

We kregen fraaie tas die we konden vullen materiaal dat uitgedeeld werd en globaal werd doorgenomen; alles bij elkaar was het een behoorlijk grote set met veel inhoud. Daarnaast werd in grote lijnen uiteengezet wat er van ons verwacht werd en hoe het proces eruit moest gaan zien.

De avond werd afgesloten met een open gesprek, waarin in een soort van rondvraag-ronde zaken werden aangekaart. Aangezien het overgrote deel van de aanwezige verenigings-consulenten-in-de-dop op een of andere wijze coach was/was geweest, kwam het gesprek uiteindelijk – laat op de avond – op het onderwerp 'Coaches'; 'er zijn er altijd te weinig, er zijn er maar weinig die kwalitatief echt goed zijn, etc, etc...' Wat dat betreft is er niet veel veranderd... Ik weet niet meer precies wat de aanleiding was, maar op een gegeven moment zei ik: “Coaches moeten ook gecoacht worden!” Van Egdom stond bij de Flip-over en noteerde mijn opmerking, draaide zich om en zei iets in de trend van “Coaches moeten ook gecoacht worden...ja, da's een goeie...” Het is lang geleden, maar in mijn herinnering was dat het zo´n beetje het einde van de discussie, en werd de opleidings-avond voor verenigingsconsulenten kort daarna afgesloten.

Hoe het project verder ging? Ik kreeg mijn eerste vereniging voor een traject toegewezen – het betrof Devel Devils in Zwijndrecht – had daar een take-ingesprek, maakte er een verslag van en diende dat in bij de NBB. En hoorde er nooit meer iets van...tot zover het project 'Verenigings-consulenten'... Die tas met materiaal? Die staat nog steeds ergens – inmiddels overvol – omdat ik hem sindsdien steeds verder aanvulde met met erbij passend materiaal dat ik de jaren erna tegenkwam...

Niet veel later werd ik eerst afgevaardigde van de verenigingen van de Kern Den Haag (ja, die had je toen nog!) naar de ALV van Rayon West (inmiddels ook opgeheven die Rayons), en vervolgens afgevaardigde van de verenigingen van West in de NBB-ALV. Aan dat circuit heb ik ruim 20 jaar meegedaan, en in die hoedanigheid zag ik dus alle plannen die binnen de Nederlandse Basketball Bond werden geschreven langskomen. Ik heb ze ook zo'n beetje allemaal gelezen. Bij Rayon West werden die plannen ook allemaal redelijk intensief voorbesproken in aparte bijeenkomsten van bestuur en afgevaardigden. Als je al die stukken op zou stapelen, zou je een flink torentje kunnen bouwen; want bovenop beleidsplannen kwamen natuurlijk ook nog jaarverslagen, begrotingen, jaarrekeningen, reglementen e.a. papieren ter tafel. En dan heb ik het maar niet over goede ideeën en/of plannen die door enthousiastelingen gevraagd of ongevraagd werden opgesteld, maar die nooit officieel een ALV haalden...

Ik wil het allemaal niet dramatiseren, maar ik overdrijf echt niet als ik zeg dat het vaker voorkwam dat prachtige beleidsplannen uitgebreid besproken werden in de ALV, en uiteindelijk – al dan niet geamendeerd – werden goedgekeurd. Waarna ze vervolgens geduldig papier bleken, en – ergens in een diepe la, of op een stoffige plank - in de vergetelheid raakten zonder dat er ooit iets substantieels van in de praktijk werd gerealiseerd.

Als voorbeeld herinner ik me een uitstekend stuk Scheidsrechters-beleid na een stevige discussie werd aangenomen. Waarop bij mij – e.e.a. tijdens volgende hamerstukken nog eens overdenkend – de volgende gedachte opkwam: “Mooi; goed stuk! Maar...even los van wat we allemaal graag willen; dit plan in de praktijk brengen gaat best wel veel vergen van de NBB-organisatie – en dan met name op het Bondsbureau.” Terwijl ik – die organisatie en de scheidsrechters-wereld een beetje kennende – eigenlijk niemand zag die er de benodigde hoeveelheid tijd&kwaliteit in zou kunnen stoppen... Eerlijk is eerlijk, ik had die overdenking eerder moeten doen en mijn vraag in de voorbereiding en/of ALV in moeten brengen, maar ja...ik was geen woordvoerder op dat gebied, dus het kwam bij mij wat later. Toch wilde ik mijn laat verworven inzicht/vraag niet onder stoelen of banken steken, en kaartte het aan bij de Rondvraag: “Goed plan! Is nu aangenomen, maar wie wordt er nu eigenlijk verantwoordelijk voor de realisatie?” Het antwoord luidde – vrij vertaald – “Goede vraag...” En verder niets. Ik sluit niet uit dat delen van het plan uiteindelijk wel op een of andere manier nuttig zijn gebruikt, maar ik weet wel dat je echt niet kunt zeggen dat 'het plan (toen) werd gerealiseerd' (en ik heb er de jaren daarna echt nog weleens binnen het scheidsrechterswereldje gevraagd of het plan uitgevoerd was of werd; dat bleek niet het geval...)

Waarmee ik dus maar wil zeggen: we zijn binnen het Nederlandse Basketball echt wel in staat om uit te denken wat er nodig is, of hoe we iets beter zouden kunnen doen dan we het eerder deden... Maar het ontbreekt te vaak aan slagkracht – of bereidheid om echt gezamenlijk iets tot stand te brengen – om de gewenste progressie ook echt te realiseren.

Het Masterplan Topbasketball Mannen

Het afgelopen seizoen werd aan OLA-Mannen-Coach Arik Shivek de opdracht gegeven om een ´Masterplan Topbasketball Mannen´ te schrijven – het was mede de reden dat hij voor een jaar – plus een optie op nog een jaar extra – bijtekende. Adriaan van Bergen werd aan hem gekoppeld om deze klus te klaren, en gedurende een aantal maanden werd er hard aan gewerkt en werden vele andere mensen betrokken om een goed en praktisch verhaal op papier te krijgen. Dat plan is in eerste versie al een tijdje klaar, maar wat de status ervan nu precies is, is mij onbekend. Wat ik wel weet, is dat er vast en zeker dingen in staan die allang wél bekend hadden moeten zijn – om niet wéér een seizoen tijdverlies op te lopen. Met de hierboven beschreven ervaring, baart me dat best wel een beetje zorgen.

Master-coach

Goed, het woord 'Master' uit de titel is hiermee verklaard. Nu nog even combineren met het stukje 'coach' in de kop van dit stukje...

Kom ik terug bij mijn opmerking van zo'n <30 jaar geleden: óók coaches moeten gecoacht worden. Ergens in het afgelopen jaar zei een Nederlandse Top-coach tegen me dat hij behoefte had aan een 'Master-coach' – iemand waar je terecht kan om eens te brainstormen, iemand die als klankbord fungeert. Ondanks dat ik in mijn tegenwoordige plek in de Basketball-community echt niet elke week met coaches praat, werd dezelfde behoefte de laatste tijd – soms in iets andere woorden – door meer coaches naar mij geuit.

Toen was in mijn hoofd het rekensommetje snel gemaakt: er is duidelijk behoefte aan een vraagbaak, een klankbord, en iemand die een heldere 'Nederlandse Basketball-stijl' ontwikkelt en beheert waar (veel) coaches wat mee kunnen.

Aan de andere kant heeft het Nederlandse Basketball een Internationale Basketball-icoon in huis die bewezen in staat is om die rollen in te vullen; Arik Shivek, de huidige Hoofdcoach van de Orange Lions Academy Mannen. Nou ken ik Arik Shivek al een stuk langer dan sinds het moment waarop hij in de vroege jaren '00 voor het eerst in Nederland actief werd als coach. Wat mij betreft is hij de man die aan zo'n rol – als geen ander – inhoud zou kunnen geven. Toen ik dat balletje ergens in het afgelopen jaar eens bij hem opgooide, gaf hij aan gráág meer te willen doen om Nederland van zijn kennis en ervaring te laten profiteren, en dat hij die bereidheid vaak bij de NBB – maar ook wel daarbuiten – kenbaar had gemaakt, maar dat er nauwelijks een beroep op werd gedaan.

Het clubseizoen raast vanaf nu in hoog tempo naar zijn climax. De zomer – waarin het weer om Internationaal Basketball van de Nationale Selecties draait – is dus al weer heel dichtbij. Waar het Nederlandse Basketball mijns inziens een schreeuwende behoefte aan heeft is slagkracht om plannen uit te voeren, aan heel veel en diverse impulsen om meer en betere coaches te krijgen – óók op hoog niveau – en aan continuïteit en bewezen ervaring. Er moet bovendien nog een Bondscoach Mannen worden aangesteld die met een – al dan niet verjongd – Orange Lions Mannen Team het volgende EuroBasket gaat halen. De progressie die sinds 'het Wonder van 2014' – de plaatsing van een het dankzij het NMT uit de as herrijzend Nationaal Team onder de toenmalige coach Toon van Helfteren en Teammanager Peter van Noord – moet worden bestendigd en liefst nog versneld!

Daarom stel ik voor om als de donder Arik Shivek aan te stellen als Hoofdcoach van de Orange Lions Mannen, als Master-coach voor het hele Nederlandse Basketball en naast hem ook direct een toekomstige opvolger aan te stellen in de persoon van Geert Hammink. Gezamenlijk kunnen zij dan ook de functie van OLA-hoofd-coach vervullen, en nog een aantal andere taken rondom het Mannen-Top-Basketball waar nog impulsen nodig zijn.

Een eerste ding waar ik aan denk is met Oranje Basketball als boegbeeld het land in te gaan om de band tussen 'de basketballers en basketball-liefhebbers in den lande' te versterken en van het boegbeeld echt een Boegbeeld te maken; met andere woorden om de liefde voor (Oranje) Basketball echt te materialiseren en het gevoel dat de Orange Lions DE teams van de Basketball Community te maken – er moet een gevoel ontstaan dat de Orange Lions ONS TEAM zijn! Verder zouden zij een grote rol kunnen spelen in het opleiden, begeleiden en verder ontwikkelen van heel veel coaches; daar zijn er immers nooit genoeg van, en zeker niet in een groeiend Basketball-community. Wellicht dat dit duo ook op het gebied van het helpen verkopen van het product Oranje Basketball – in commerciële – zin een nuttige functie kan vervullen ...

Noot: ik wil benadrukken dat het bovenstaande geheel uit mijn koker – en mijn koker alleen! – komt en dat er dus niemand is – en al helemaal Arik Shivek en/of Geert Hammink niet – die mij dit betoog hebben ingefluisterd. Daar zijn trouwens ook voldoende getuigen van; het idee groeit al vele maanden in mijn hoofd. Ik weet dus ook niet of ze beschikbaar en 'in' zouden zijn voor mijn voorstel.

 

AART DEKKER

Noot: ik wil benadrukken dat het bovenstaande geheel uit mijn koker – en mijn koker alleen! – komt en dat er dus niemand is – en al helemaal Arik Shivek en/of Geert Hammink niet – die mij dit betoog hebben ingefluisterd. Daar zijn trouwens ook voldoende getuigen van; het idee groeit al vele maanden in mijn hoofd. Ik weet dus ook niet of ze beschikbaar en 'in' zouden zijn voor mijn voorstel.

SP-WET KAN! / DAT IS DUS GEREGELD: 'GEEN GEZEIK, IEDEREEN RIJK!' / NRC-NIEUWS: Onderzoek CPB wijst uit: 'Hoger minimumloon werkt door in hogere salarissen' /

 

FNV bepleit een minimumuurloon van 14 euro(Foto van FNV.nl)

CPB: hoger minimumloon werkt door in hogere salarissen

CPB-studie Ook hogere salarissen stijgen als het minimumloon verhoogd wordt. Dit voorjaar schreef het Centraal Planbureau al dat een hoger minimumloon tot een kleiner verlies van banen zou leiden dan het eerder voorzag.

• Christiaan Pelgrim
• Annemarie Sterk 11 december 2020  Leestijd 1 minuut

Niet alleen mensen die het minimumloon verdienen, ook mensen met een hoger inkomen zullen hun salaris zien stijgen als het minimumloon verhoogd wordt. Dat concludeert het Centraal Planbureau (CPB) in een vrijdag verschenen studie.

Een verhoging van 10 procent zal voelbaar zijn voor mensen met een loon tot 40 procent boven het minimumloon, schrijft het planbureau. Bedrijven zullen de relatieve loonverschillen in stand willen houden, en dus ook salarissen boven het minimumloon verhogen, verwacht het CPB.

Naarmate het minimumloon verder stijgt, wordt de groep die daarvan profiteert nóg groter, ontdekte het CPB. Van een verhoging van 40 procent profiteren mensen tot een inkomen dat twee keer zo hoog is als het minimumloon. Het onderzoek werd uitgevoerd in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

In het voorjaar kwam het CPB al tot de conclusie dat een verhoging van het minimumloon tot een kleiner verlies van werkgelegenheid leidt dan het planbureau eerder dacht. Bij een kleine stijging, van 5 procent, zullen zelfs helemaal geen banen verloren gaan, verwacht het. Eerder dacht het CPB dat in dit scenario 27.000 banen (0,3 procent van het totaal) zouden verdwijnen. In deze berekeningen is ervan uitgegaan dat de bijstands- en de AOW-uitkering, die normaal gekoppeld zijn aan het minimumloon, niet meestijgen.

Lees ook dit twitsgesprek: Hoger minimumloon, goed idee?

Verhogen is goedkoper

Als het kabinet die twee uitkeringen wel laat meestijgen met het minimumloon, kost dat het kabinet veel geld. Maar het is wel minder dan het CPB tot nu toe dacht. Een verhoging van 10 procent kost op termijn 6,3 miljard euro per jaar, schreef het planbureau dit voorjaar. Vrijdag voegde het daaraan toe dat ongeveer de helft van die uitgaven terugkomt in de schatkist, doordat mensen door de hogere uitkeringen meer inkomstenbelasting gaan betalen en, via hogere uitgaven, ook meer btw afdragen.

De bijstelling van het CPB komt op een moment dat consensus aan het ontstaan is over het minimumloon. Veel politieke partijen pleiten in hun verkiezingsprogramma’s voor verhoging ervan. Niet alleen de linkse partijen, maar bijvoorbeeld ook D66, CDA en VVD. Vakbond FNV voert sinds vorig jaar campagne om het minimumuurloon (nu 10,21 euro bij een werkweek van 38 uur) te verhogen naar 14 euro per uur.

Overgenomen van NRC.nl, Originele bericht:   ---  Hier  ---

*

4 september 2020 nieuws

• Inkomen

SP komt met wet verhoging minimumloon

 

 

 

Een wet waarmee het minimumloon wordt verhoogd naar 14 euro. ‘Dat is eerlijk en nodig’, aldus SP-fractievoorzitter Lilian Marijnissen. De wet zorgt voor een loonsverhoging voor meer dan twee miljoen werknemers die nu op of rond het minimumloon verdienen. Denk aan winkelpersoneel, zorgmedewerkers, pakketbezorgers en schoonmakers. Lilian Marijnissen: ‘Hun lonen blijven al veertig jaar achter op de winsten van bedrijven. Met deze wet brengen we daar verandering in.’

Eerder onderzocht onafhankelijk onderzoeksbureau SEOR, gelieerd aan de Erasmus Universiteit, de effecten van het verhogen van het minimumloon. Daaruit bleek dat een verhoging van het minimumloon veel oplevert. Het zorgt er niet alleen voor dat werkende mensen gemakkelijker hun rekeningen kunnen betalen, het heeft ook een stuwend effect op de overige lonen. Daarnaast leidt het tot meer koopkracht van mensen die dit vaak ook direct uitgeven, wat goed is voor onze economie die nu in deze coronacrisis flinke klappen krijgt.

Een hoger minimumloon is niet alleen eerlijker, het pakt ook positief uit voor de economie.

Marijnissen: ‘Een hoger minimumloon is niet alleen eerlijker, het pakt dus ook positief uit voor de economie. De verhoging geldt ook voor mensen met een uitkering en AOW, vanwege de koppeling aan het minimumloon. We betalen dat door hogere belastingen op kapitaal. Wat ons betreft is het tijd voor een eerlijke economie, waarin iedereen zijn deel krijgt. Een hoger minimumloon is haalbaar en betaalbaar.’

De wet van de SP werkt eenvoudig: hij verhoogt het minimumloon jaarlijks met 5 procent. Na vier jaar leidt dit – bovenop de reguliere indexatie - tot een verhoging van ruim 30 procent. Concreet betekent dit dat het minimumloon - nu ongeveer 10 euro per uur - in 2025 op 14 euro per uur komt te liggen. Einddoel is dat het minimumloon 60% van het gemiddelde loon gaat bedragen. Dit is een internationale doelstelling die wordt aanbevolen door de Europese vakbonden waaronder de FNV. Met de 60%-norm voorkom je dat het minimumloon te ver wegzakt ten opzichte van het gemiddelde loon.

Betrokken SP'ers

Lilian Marijnissen Fractievoorzitter

(e.v.a.)

AANRADER / SP-TRIBUNE / COLUMN LILLIAN MARIJNISSEN: 'Eerlijke voorstellen' / SP LEDEN MAGAZINE /

 

SHARTIE AART DEKKER

SP-Tribune; een Uitstekend Blad!

Voor mijn volgers geen geheim: ik ben Lid van de SP.

Wat lang niet iedereen bekend zal zijn: de SP publiceert veel, geeft meerdere Uitstekende Bladen/Magazines uit.

Waaronder het SP-Ledenblad  - de Tribune -  

Hierboven de Column van Partijleider Lillian Marijnissen waarmee het blad altijd opent,

en hieronder de Strip 'Theo de Buurtconciërge' op de laatste pagina

Degenen die willen doorlezen kunnen de laatste editie onderaan downloaden,

of door-linken naar veel meer van de SP.

(AD)

Gratis Geld

*

september 2020 publicatie

• De Tribune

Tribune oktober 2020 • Kermis: erop of eronder

Voorlezen

 

Download het volledige nummer (PDF)  

 

 

NBB ALV 2016: Het Definitieve Voorstel 'Meer Geld van de NBB voor het NMT!'

Voorstel

Amendement Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Toelichting:

Wij willen onze moties getrapt te behandelen na een inleiding door de initiatiefnemers, en een eerste antwoord daarop van het NBB-Bestuur.

Als motie-1 van het voorstel wordt aangenomen hoeven de andere opties niet meer in stemming te worden gebracht.

Is dat niet het geval; dan willen wij de volgende motie in stemming gebracht zien worden, enzovoort, totdat er een motie is aangenomen, dan wel -volgtijdelijk- tot alle moties afgewezen zijn.

Deel-1 gaat over waar het extra bedrag dat naar NMT zou moeten vandaan moet komen.

Deel-2 behandelt wat het NMT er dan mee gaat doen.

Voorstel Deel-1:

Ons voorstel is in cijfers:

-in 2017 van 25K naar Euro 75.000,-

-in 2018 van 75K naar minimaal Euro 125.000,- en maximaal 150.000,- (dit bedrag is wat ons betreft open voor discussie en amendering)

-in 2019 van het bedrag in 2018 naar de Euro 200.000,- die in 2012 al geprojecteerd werd.

2018 en 2019 vallen onder de Meerjarenbegroting (Agendapunt 5.), daar gaat het om een principe; hoeft nu niet in detail te worden besproken en besloten.

De Euro 50.000 extra voor het NMT voor 2017 valt onder Agendapunt 6. Begroting 2017.

Over drie jaar is de overeenkomst met het NMT afgelopen, op de inloopavond stelde het bestuur dan de exploitatie weer in eigen hand te gaan nemen. Dus dan moet de NBB e.e.a. financieren.

Daarom: binnen drie jaar moet de NBB toe naar het financieren van het Nationale Mannen Team met eigen NBB-geld. Wij stellen voor deze in stappen naar het niveau te brengen die eind 2012 al werd voorgespiegeld door het NBB-Bestuur (Euro 200.000,-).

Wij houden er rekening mee dat de NBB de ergste financiële malheur achter de rug heeft, maar dat we nog geen Bond zijn waar 'geld over' is om uit te geven.

Alleen daarom een voorstel in stappen, maar dit betekent wel dat het NMT nog twee jaar onderbedeeld blijft, en dat vinden wij eigenlijk niet correct.

Daar staat tegenover dat Stichting NMT erin geslaagd is eigen middelen te genereren, al liggen die nog lang niet op het niveau dat een ieder zich zou wensen.

Ons voorstel vormt dus een zeer redelijke middenweg.

Onze groep initiatiefnemers gaat er van uit dat Bestuur en Bureau -in de persoon van de directeur Frank Berteling- vele malen meer inzicht hebben in de ins-and-outs van de Begroting 2017 en de Meerjarenbegroting die voorliggen.

Waar een wil is, is een weg!

Wij gaan we er vanuit, dat als die wil er is, er in een begroting van Euro 4.565.372,-

een bedrag van 50.000 Euro bij elkaar geschraapt en geschaafd moet kunnen worden.

Het gaat om 1,1% van de Begroting 2017.

Op het totale Topsportbudget(Rolstoel en Valide) van 1.547.900,-

gaat het om 3,2% van die Topsportbegroting.

Voorstel Deel-2:

Ons voorstel heeft nadrukkelijk ten doel dat de extra investering van de NBB, haar Verenigingen en haar Leden, geen kwestie is van eenrichtingsverkeer; het Nationale Team Mannen is de trots van Basketballend Nederland en/of moet dat zo snel mogelijk worden.

Wij weten dat er Verenigingen zijn die Ledenwinst hebben geboekt door de positieve wijze waarop het NMT de laatste jaren heeft gepresteerd, en de media in beweging bracht.

Wij vragen nadrukkelijk van de Stichting NMT en de Orange Lions als team, om -met een deel van het extra budget- de wisselwerking tussen de Orange Lions (inclusief Staf en Stg. NMT) verder op gang te brengen. Wij denken daarbij aan meer wedstrijden/stages/toernooien in eigen land -met als gastheer steeds een of meer Verenigingen uit het (hele) land-, waarvoor voor elke Vereniging (in die regio) een contingent gratis kaarten, dan wel kaarten tegen minimale kosten beschikbaar moeten komen.

Verder kan gedacht worden aan Jeugd- en/of Coach-Clinics gekoppeld aan wedstrijden en andere ontmoetingsmomenten.

Gedachte erachter: de Verenigingen geven, de Orange Lions geven er iets voor terug.

Van Stichting NMT wordt gevraagd de eventuele extra geldstroom volgens deze gedachtelijn in te zetten, en tevens de organisatie op technisch vlak te versterken.

Wat er verder uitgewerkt moet worden, kan worden gedelegeerd aan een vertegenwoordiger van NMT (via Bert Kragtwijk), iemand van de NBB, desgewenst een of twee mensen van de initiatiefgroep en/of desgewenst een of meer vertegenwoordiger van de Verenigingen; te kiezen op de ALV?

Amendement-1 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT, en de rest van de begroting 2017 navenant aan te passen. Een en ander op een naar vrijheid door het Bestuur in te vullen wijze.

Dit mag wat ons betreft na een voorstel van het Bestuur, maar kan ook in een keer door een stemming worden afgekaart.

Wij verzoeken dit voorstel in stemming te brengen.

Amendement-2 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT, en dit bedrag te vinden in het Budget Topsport in de Begroting 2017. Een en ander op een naar vrijheid door het Bestuur in te vullen wijze. Dit mag wat ons betreft na een voorstel van het Bestuur, maar kan ook in een keer door een stemming worden afgekaart.

Wij verzoeken dit voorstel in stemming te brengen.

Amendement-3 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Deze zien wij als en plek waar creatieve oplossingen van Verenigingen, in de vorm van Amendementen, in zouden kunnen worden gepast.

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT,

en dit bedrag te vinden in:

Amendement a.

Zie het bijgevoegde voorstel/amendement van de Vereniging BASE, zie bijlage <...>

De Post: <.......> hier kunnen staande de vergadering, ook door anderen, voorstellen voor worden gedaan.

Amendement b.

De groep van initiatiefnemers stelt voor de extra Euro 50.000,- te vinden door de posten Topsport Vrouwen en Rolstoel dusdanig te verminderen dat de gewenste Euro 50.000,- beschikbaar komt voor de Mannen. Dit zorgt er tevens voor dat de achterstelling van het Nationale Mannen Team op die andere twee Topsport-categorieën kleiner wordt, en zorgt dus voor een meer gelijke behandeling, iets waar toch eigenlijk iedereen voor zou moeten zijn.

Amendement c. , d. , etc.

Al naar gelang er Amendementen van Verenigingen komen.

Motie-1 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Een mix van bovenstaande maatregelen in combinatie met een eenmalige bijdrage per lid van de Verenigingen.

Voorstellen van zowel het Bestuur als Verenigingen kunnen deze mix vastleggen op specifieke bedragen.

Met nadruk: EENMALIG!

Op termijn van een en twee jaar heeft het Bestuur meer mogelijkheden om voor de jaren 2018 en 2019 aan het gewenste bedrag aan extra bijdrage voor NMT te komen.

Wij zijn uitgegaan van een maximale extra bijdrage van Euro 1,- per lid.

Bij 40.000 leden komen we dan op Euro 40.000,-

dit laat aan taakstelling van de NBB het beperkte bedrag van Euro 10.000 over.

Zouden voorstellen uit eerdere moties voor een deel in dit Amendement worden verwerkt,

dan daalt de bijdrage per lid navenant en/of verandert het resterende bedrag aan taakstelling voor het Bestuur.

Noot, het waren er niet veel, maar wij wijzen erop dat er verenigingen zijn die telefonisch aangaven een verhoging tot maximaal Euro 2,50 per lid aanvaardbaar te vinden.

Dat ging ons te ver.

Motie-2 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Dit is iets minder een specifiek voorstel; het betreft een mix van bovenstaande maatregelen, in combinatie met een (extra) Crowdfunding.

Onze groep denkt daarbij vooral aan het oprichten van een Orange Lions Supporters-club, die leden gaat vergaren die ieder een kleine bijdrage voor dat lidmaatschap betalen.

Tegenover het lidmaatschap en de bijdrage dient een voordeel te staan dat de Supporters kunnen verzilveren.

We willen dit bedrag niet te optimistisch invullen, het is vooral symbolisch bedoeld, maar wel potentieel belangrijk voor de toekomst..

Wij hopen op een opbrengst van bijvoorbeeld tussen de Euro 1.000,- en 2.500,-.

de groep initiatiefnemers zou zichzelf als eerste leden van deze club willen aanmelden...

en wil meewerken aan verdere uitwerking en uitvoering aan dit concept als:

-dat gewenst wordt

-en NMT en NBB er ook aan mee willen werken

-en er een aantal mensen opstaan om dit met ons te gaan doen. Wie steekt de hand op?

ACTIE NBB-ALV 2016: Meer Geld van de NBB voor het NMT! (4) - Het Voorstel aan de ALV

ORANJE BASKETBALL / DE ORANGE LIONS / NBB ALV: Het Voorstel van een Groep Initiatiefnemers van Betrokken NBB-Leden voor de NBB-ALV - 'Meer Geld voor Oranje Basketball!' van 26 November is:

Het Voorstel van een Groep Initiatiefnemers van Betrokken NBB-Leden voor de NBB-ALV - 'Meer Geld voor Oranje Basketball!' van 26 November is:

Gehoord van een van de eerste clubs die wij benaderden: “Wij merken direct dat er Basketball -Oranje Basketball!-, bij Ziggo werd uitgezonden; er kwamen veel meer potentiële nieuwe leden binnenlopen!”

Is dat niet wat wij Nederlandse Basketballers -wie dan ook, in welke hoedanigheid dan ook, 'Achter de Bestuurstafel' bij de ALV, of er tegenover (de Verenigingen) willen? We willen toch allemaal hetzelfde?!?

Dat het Nederlandse Basketball om te beginnen Groter wordt - Meer Leden dus!!

En (vrijwel) alleen het Nederlandse Nationale Mannen Team -Oranje Basketball, of wel 'the Orange Lion's- kan dat (het snelst) bewerkstelligen!

Het Nationale Mannen Team is het boegbeeld van het Nederlandse Basketball, en met name succes van dat team is een voorwaarde om ook het imago van het hele Nederlandse Basketball dusdanig te verbeteren en versterken, dat het Basketball een grotere en sterkere sport kan worden dan het nu is in de publieke opinie, in de media, en dus ook commercieel... Wij zijn als het Nederlandse Basketball veel teveel een 'Archipel van kleine en iets minder kleine Eilandjes, zonder veel verbinding ertussen, we hebben -en niet geheel ten onrechte, zeker als je wat verder terugkijkt- in de grote (boze) Buitenwereld een imago van een 'Klein Bondje', dat uitblinkt in rellen, ruzie en wanbeleid. Dat is lang niet altijd terecht, maar het helpt niet bij bijvoorbeeld het binnenhalen van externe financiering en (al helemaal niet) sponsoren en andere commerciële partners.

Dat moet echt veranderen!!!

Laten we daar op de ALV van 26-november-2016 mee beginnen! Eendrachtig, met de neuzen dezelfde kant op naar die Buitenwereld eens SAMEN -Verenigingen EN NBB-Bestuur/-Bureau/-Organisatie een sterk statement maken:

Wij staan met zijn allen achter alle Oranje Teams, dus niet alleen de Meiden &Vrouwen, niet alleen de Oranje Olympische Rolstoelteams, niet alleen de ontspruitende 3x3-Basketball, en niet alleen de Oranje Nationale Jeugdteams Mannen/Jongens....

...maar dus OOK ons Boegbeeld; de al vier jaar keihard vechtende Orange Lions - het Oranje Basketball Nationale Mannen Team!

Dat Team en de club erachter -de Ex-Internationals e.a. mensen verenigd in de Stichting NMT- onder leiding van Bert Kragtwijk!
Als dat geen krachtig signaal is naar de rest van de wereld... Want begrijp wel: in zowat alle Buitenlanden van de Basketball-wereld, wordt totaal NIET BEGREPEN wat wij hier al vier jaar doen met onze 'Nationale Mannen-Basketball Trots'!

Er moet wat ons betreft dus in de NBB-begroting 2017 en ook voor de volgende jaren een grotere financiële bijdrage worden opgenomen voor het Nationale Mannen Team.

Ons voorstel is nog niet af, en we willen het zo opstellen dat het ook ter vergadering (die ALV van 26-11-2016 in Zwolle) nog aanpasbaar is, zodat de verenigingen echt mee kunnen praten en meebeslissen.

Extra argumenten voor ons initiatief, voor deze Oranje Basketball Zaak:

-Belofte maakt schuld; al bij de Najaars-ALV van 2012 heeft het Bestuur Oranje in het vooruitzicht gesteld: "Na twee jaar, pakken we de draad weer op met 200.000 NBB-geld.
-Dat is later door nieuwe financieele rampspoed vooruit geschoven, maar nu, nu er een Meerjarenbeleidsplan met bijbehorende Meerjaren-begroting, is HET MOMENT om die belofte uit het verleden gestand te doen. NMT of geen NMT.
-Het is hoog tijd dat de Mannen -het grootste deel van de NBB-leden, en dus ook de Grootste Financieringsbron wat betreft Contributies- nu eindelijk weer eens gelijke behandeld gaan worden als alle anderen leden van de NBB.
-Oranje Basketball VERDIENT het: ze hebben de laatste vier jaar duidelijk bewezen bij de bovenkant van de Middenmoot van het Europese Basketball te behoren; ZE VERSLOEGEN vlak voor RIO het daar DEELNEMENDE VENEZUELA! - Top-12 van de Wereld!!
-We hebben een fantastische groep MANNEN, met geweldige potentiële ICONEN als Charlon Kloof, Worthy de Jong, Yannick Franke, Mohamed Kherazi en Roeland Schaftenaar, en Henk Norel en Arvin Slagter...met in de pipeline een groot aantal spelers die de komende jaren gaan aansluiten en het team nog VEEL BETER zullen maken...

Globaal voorstel:

In de komende drie Begrotingsjaren gaat de NBB-bijdrage aan Oranje Basketball Mannen van het huidige bedrag(25.000,-) naar:

2017 minimaal 75.000,-
2018 130.000 tot ongeveer 150.000,-
2019 de al zolang beloofde 200.000,-
Meer mag natuurlijk altijd...

Tegenover de bijdrage van NBB-gelden -contributies en andere door de leden/verenigingen opgehoest geld- gaat Stichting NMT een tegenprestatie leveren naar die Leden en Verenigingen.

Te denken valt aan (meer) Thuis-wedstrijden en/of -toernooien. Waarvoor alle verenigingen een -naar rato van Ledenaantallen- aantal vrijkaarten krijgen. Daaromheen extra activiteiten waar de Verenigen & Leden ook echt wat hebben, op promotioneel, inspirerend en wervend gebied.

Namens de Initiatiefnemers,

AART DEKKER