Iedereen kan van #Schoof @DickSchoof vinden wat hij/zij vindt, maar hij heeft een prachtige kop voor #cartoonisten! https://t.co/T98PMRXcsx
— Aart Dekker (@AartDekker) March 29, 2025
Posts tonen met het label Visie. Alle posts tonen
Posts tonen met het label Visie. Alle posts tonen
zaterdag 29 maart 2025
WAT EEN KOP! / CARTOON #DickSchoof vs. #Faber JOEP BERTRAMS: Iedereen kan van #Schoof @DickSchoof vinden wat hij/zij vindt, maar hij heeft een prachtige...(#Inspirerend voor #Cartoonisten)
donderdag 23 januari 2025
SHARTIE AART DEKKER / #SCHOOF / GROENE OPINIE (16-10-2024): Een kabinet dat niet kiest, werkt Nederland in de nesten (laat Nederland STIKKEN!)
© Milo-Cartoon van 'Milo' voor 'de Groene'
Meer Cartoons van de Groene Amsterdammer --- Hier --
Meer over de artiest en meer Cartoons/Beeld van 'Milo' --- Hier ---
*SHARTIE AART DEKKER
Tsja...
Wie gelooft er nog in?
Zou hij er echt zelf nog in geloven?
Het kabinet zou op zoek gaan naar wat wèl kon, en framede dat als 'Hoop, lef en trots'...
vulde het in door moeizaam onder Rutte tot stand gekomen plannen EN budgetten weg te strepen zonder alternatief, iedereen wist al dat het geen stand zou houden bij de rechter...
en dat is dus nu zover...
Hieronder een column van de Groene Amsterdammer uit oktober; zoals wel vaker nogal vooruitziend...
(AD)
Oud-premier Mark Rutte (kent u hem nog?) vergeleek het eens met de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog. Net als toen staan we nu voor ‘een van de grootste transformaties van Nederland’. Hij doelde op het streven om binnen een paar decennia klimaatneutraal te zijn. Het klinkt ver weg, 2050, maar een groene economie is niet in één regeerperiode gefikst: voor je het weet ben je tien kabinetten verder, rijden er nog steeds benzineauto’s door de binnenstad en blijft een nieuwe kerncentrale alleen op papier bestaan.
‘Nederland staat voor grote uitdagingen die vragen om een langetermijnperspectief op beleid’, schrijft het Centraal Planbureau in Kiezen voor later. In dat onlangs verschenen rapport gaat het niet alleen over de energietransitie. Er is ook nog sprake van een woningtekort. Een personeelstekort. Ruimtetekort. Om nog maar te zwijgen over de geopolitieke onrust. Wil Nederland in zo’n wereld overeind blijven, dan is er behoefte aan een heldere koers en consistent beleid, adviseert het cpb.
Natuurlijk bestaat er niet één juiste route. Het planbureau schetst vier verschillende scenario’s. Kiezen we voor meer markt? Voor meer autonomie? Voor solidariteit? Of zetten we duurzaamheid voorop? Vraag een vvd’er hoe hij wil dat Nederland er over dertig jaar uitziet en je krijgt een ander antwoord dan als je diezelfde vraag voorlegt aan een SP’er. Dat het beleid binnen een democratie om de zoveel jaar van richting verandert, is dan ook onvermijdelijk. We worden nu eenmaal niet bestuurd door planbureaus, maar door volksvertegenwoordigers met botsende ideologieën.
Kwalijker is het dat het beeld dat onze bestuurders uitdragen lang niet altijd strookt met de realiteit. De vvd, nsc en zelfs de bbb zeggen vast te willen houden aan de doelen uit het klimaatakkoord van Parijs. Dat staat ook braaf in het regeerakkoord. Maar het beleid dat het kabinet-Schoof voert staat haaks op die ambities. Subsidies voor elektrisch rijden worden afgebouwd, terwijl het openbaar vervoer duurder wordt. De warmtepompplicht is van tafel, net als de plannen voor rekeningrijden, en ondertussen ging de energiebelasting voor gas omlaag. Voor de vervuiling van de veehouderij is helemaal geen overtuigende oplossing.
Politici stellen Nederland graag voor als een hightech kenniseconomie met innovatieve ondernemingen en hersenwerkers. Maar achter dat mooie plaatje gaat een lagelonenland schuil, zo beschrijft Koen Haegens. Een groot deel van de maakindustrie mag dan verhuisd zijn, de dienstensector drijft evengoed op onderbetaalde flexwerkers. Op papier heeft Nederland een relatief hoog minimumloon, maar voor bedrijven bestaan er allerlei legale en illegale trucs om toch te beknibbelen op de salariskosten. ‘Welkom in de anti-kenniseconomie’, aldus Haegens. Wie wil weten hoe dat er in de praktijk uitziet, leest het onderzoek van Jochem van Staalduine over de huisvesting van arbeidsmigranten in de nieuwe Groene.
Het sluit aan bij wat in het cpb-rapport het ‘scenario Markt’ heet: een economie met meer materiële welvaart en veel internationale handel, waarin de ongelijkheid toeneemt en de immigratie doorgaat, want hoewel de grootste partij van Nederland het liefst de grenzen sluit, kunnen veel ondernemingen niet zonder goedkope krachten uit het buitenland. Het kan natuurlijk dat een kabinet bewust voor dit scenario kiest, maar het minste dat je mag verwachten is dat het daar dan eerlijk over is. Je kunt niet kiezen voor dit scenario én vasthouden aan de klimaatdoelen én zeggen dat je bestaanszekerheid heel belangrijk vindt én dat je een heel streng migratiebeleid gaat voeren. ‘Niet alles kan, en zeker niet tegelijkertijd’, aldus het planbureau. Partijen die anders beweren houden hun kiezers voor de gek.
Lees verder:
De anti-kenniseconomie
Hoe Nederland een lagelonenland kon blijven
Koen Haegens 16 oktober 2024
maandag 1 april 2024
SHARTIE AART DEKKER N.A.V: CABARET COLUMNIST / (ONTBREKENDE) ECONOMISCHE VISIE POLITIEK: Pieter Derks 'Soms is ons verdienvermogen juist precies waar het probleem is begonnen' | NPO Radio 1 / #FORMATIE /
Pieter Derks 'Soms is ons verdienvermogen juist precies waar het probleem is begonnen' | NPO Radio 1
SHARTIE AART DEKKER
Als het niet zo treurig was, zou je er heel hard om kunnen #lachen... Ooit was het #principe: de #vervuilerbetaalt. Maar na 25jr Markje #flutte Mark Rutte ´de Lullenaar´, en zijn voorganger Jan Petertje #Balkenende is de overheid (lees: politiek) een zichzelf in de staart bijtend monster geworden; niet ´de vervuiler betaalt´, maar ´de vervuiler wordt beloond´...daarom wordt er in Nederland geen probleem meer opgelost...
Geen visie, niet nadenken - behalve dan over de vraag: hoe zorg ik ervoor dat ik NU niet afgestraft word voor de problemen die IK heb veroorzaakt? & Hoe zorg ik ervoor de mijn stemmers de volgende verkiezingen weer op mij stemmen? - en dan doen alsof iedereen medeverantwoordelijk is, alsof de problemen echt niet te voorzien waren geweest...
(AD)
vrijdag 17 november 2023
PIETER DERKS OVER DE ZOGENAAMD 'NUCHTERE' NEDERLANDER & EN DIENS VERHOUDING TOT POLITIEK EN DE VERKIEZIGEN 2023 / RUTTE OMTZIGT & DE NLDSE EZELS DIE ZICH - TELKENS WEER - STOTEN AAN DEZELFDE STEEN /
Pieter is idd héél goed, en dan trapt 'ie nog op weinig teentjes ook (zoals ik onbedoeld nog wel eens doe) en gaat hij er al helemaal nooit met twee gestrekte benen in (zoals jij de laatste tijd best vaak)! (Maar ik vind jou ook soms/vaak best wel aardig bezig hoor..) 🧐😂😜🤣 https://t.co/lcc4rJpdzp
— Aart Dekker (@AartDekker) November 17, 2023
De Nieuws BV
@denieuwsbv
Het is @pieterderks duidelijk geworden: Nederlanders houden niet van politiek. "We zijn een nuchter volk. Wij stemmen waarschijnlijk gewoon weer op de neoliberale kapitaaldrammers die hun radicalisme het best weten te verstoppen", zegt hij op @NPORadio1.
En TOCH is politiek zo BELANGRIJK voor zo'n beetje IEDEREEN, dus is het zo JAMMER dan zo weinig mensen er de aandacht in stoppen..! Ik postte daar onlangs dit verhaal --- Hier --- over ....
zondag 18 juni 2023
HET GROTE Arik Shivek INTERVIEW DEEL-9: De toekomst van het Nederlandse topbasketball mannen / VISIE / SAMENWERKEN /
In dit deel een aantal fragmenten die op een of andere wijze allemaal iets te maken hebben met de toekomst van het Nederlandse Basketball - en die van het Topbasketball Mannen in het bijzonder, maar veel is ook van toepassing op andere segmenten van het Nederlandse Basketball in de volle breedte - die eerder niet, of niet specifiek genoeg, aan de orde kwamen.
De noodzaak en de kracht van samenwerking
Uit de grond van zijn hart spreekt Arik Shivek over alle kennis en andere talenten die in het Nederlandse Basketball aanwezig zijn, en zijn overtuiging dat als die allemaal dezelfde kant gaan uitwerken - de neuzen dezelfde kant op! - dat er dan grote ontwikkelingen mogelijk zijn...
- coaches zouden meer loyaal naar elkaar moeten zijn, moeten communiceren met elkaar en elkaar versterken
- kritiek zal nooit de basis zijn voor succes...samen willen winnen wel!
- Finland als voorbeeld...ook daar was een Nationale Academie zoals OLA, ook daar duurde het even voordat iedereen doorhad dat het de opleiding voor heel het land was, maar toen dat gebeurde waren er geen problemen meer. Iedereen zou zich achter TeamNL moeten scharen...
Arik Shivek on the importance of collaboration in Dutch basketball
Hoe krijgen we Internationaal Topbasketball terug in Nederland?
We praten over het feit dat het overgrote deel van de basketballers - laat staan de Basketball-liefhebbers - nooit in aanraking komt met Internationaal Basketball. De (A)HBW speelde daar vroeger een belangrijke rol in, maar die is er niet meer. Clubs als ZZ Leiden, Heroes Den Bosch en Donar Groningen spelen wel regelmatig Europees, maar buiten hun fans zijn er maar weinig mensen die daar iets van mee beleven. Hoe krijgen we dat contact terug?
De volle internationale kalender en de elkaar beconcurrerende ULEB en FIBA maken het terugbrengen van een HBW-achtig evenement lastig. Shivek vindt de BNXT een geweldige ontwikkeling, en zegt genoten te hebben van het vorige internationale seizoen van ZZ Leiden. Maar er mankeert iets aan de manier waarop het gepromoot wordt.
Zijn eigen OLA-team behaalde sensationele resultaten tegen enkele van de beste academies van de wereld - bijvoorbeeld het Franse INSEP, waar spelers als Tony Parker en vele andere NBA-sterren werden opgeleid - waarom wordt daar niets mee gedaan?
OLA = Holland = het Nederlandse Basketball!
Arik Shivek on bringing international top basketball back to the Netherlands & promoting it
Arik Shivek on media attention for basketball in Israel vs. the Netherlands
Het belang van goede Basketball-arena´s
Er is belangstelling van organisaties als de EuroLeague en de NBA voor Nederland - en zeker voor Amsterdam - maar een voorwaarde is de aanwezigheid van goede specifieke Basketball-Arena´s. Shivek vertelt over hoe zich dat in Israël ontwikkelde. In Israël was er heel lang maar één echte grote top-accommodatie, maar dat is nu heel anders. In België ging het ook zo.
Almere, Leiden, Den Bosch, Groningen en Amsterdam passeren de revue...
Arik Shivek spreekt nadrukkelijk uit dat hij het niet eens is met de heersende opinie dat het Nederlandse Basketball een kleine sport is, en gedoemd is een kleine sport te blijven, en hij legt uit waarom.
Arik Shivek on the need for better basketball arenas in the Netherlands
De rol van Schoolbasketball
Het Nederlandse Basketball heeft voor een aanzienlijke mate zijn wortels gehad in het Schoolbasketball, vele clubs zijn op scholen ontstaan, vaak met gymleraren als drijvende krachten. Ooit waren er in vele plaatsen - soms legendarische - grote schooltoernooien. In veel plaatsen is die schoolsport verdwenen, de NBB bestaat grotendeels uit verenigingsbasketballers. In heel veel landen is de schoolsport nog steeds erg belangrijk. Het verklaart waarom Nederland vaak wat betreft ledenaantal helemaal niet zo slecht scoort ten opzichte van grote basketball-landen.
Gezien het grote accommodatieprobleem is het de vraag of het Nederlandse Basketball niet in aanzienlijke mate terug zou moeten naar de scholen, wellicht op een andere basis als voorheen, maar toch...
In Israël is het Schoolbasketball nooit weg geweest. Shivek vertelt erover en ook over de problemen die dat met zich mee bracht, en hoe hij die heeft opgelost.
Arik Shivek on schoolteam basketball and balancing school, club and national youth teams
More about coach Arik Shivek: https://en.wikipedia.org/wiki/Arik_Sh...
Interview & research: Aart Dekker, https://aartdekker.blogspot.com
Camera & sound: Jeroen Beumer JBE Productions
Video editor: Arie in 't Veld
*
Leeswijzer van het Grote Arik Shivek Interview
Prelude: UPDATED Column 'Mastercoach' door Aart Dekker
In welke rol van Arik Shivek het meeste kunnen betekenen voor het Nederlandse Basketball? Als Hoofd-OLA, Aanjager van het Masterplan Basketball, Bondscoach Mannen en Coach van de Coaches!
Deze Column is in licht aangepaste vorm ten opzichte van de eerdere versie --- Hier --- te lezen. Online sinds 19 mei 2023
Deel-1: Waarom dit interview? Waarom kwam Shivek terug naar Nederland?
Wat behelst zijn huidige taak als Hoofd-coach van de Orange Lions Academy Mannen (OLA)? Wat is OLA eigenlijk? Hoe werkt het en waar staat OLA nu nationaal en internationaal? Mening over controverses en het imago van OLA?
Online sinds 19 mei 2023 en --- Hier --- te lezen.
Deel-2: Anderen over Shivek(1) – OLA-staffers en -spelers over Arik Shivek.
Hoe is hij als persoon, als coach, als coach van de coaches en visionair? Hammerstein, Peters, Ngouateu, De Vaal en Lemes.
On-line: 20 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-3: Hoe werd Shivek coach en hoe ontwikkelde hij zich tot een Top-coach? “Hoe word je een goede coach?”
Arik Shivek over zijn jeugd, zijn start als coach, leren en het vragen van advies. Over het noodzakelijke vermogen je aan te passen aan situaties, mensen en culturen. Ari betekent ´Lion´. En de successen in Israël.
On-line: 23 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-4: Zijn komst naar Nederland. Coachen in de (A)HBW en zijn komst naar ABC Amsterdam
Arik verlaat Israël en komt naar Amsterdam, en wat Piet Meijer daar mee te maken had. Over coachen op de AHBW en de impact op zijn carrière en de betekenis van de AHBW in Israël en Nederland.
On-line: 24 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-5: Coachen bij Amsterdam, Antwerpen, wederom Amsterdam en Mons.
Over de successen met de Astronauts van ABC Amsterdam, en het 5-jaren-plan om bij de Europese Top te gaan horen. Over scheve ogen tegenover ambitie, succes en solidariteit en het stijgen van het algehele niveau als er een team domineert.
On-line: 26 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-6: Anderen over Shivek (2) en publicatie(s) over de periode van Deel-5.
6a - Achtergrond bij de periode van Arik Shivek bij ABC Amsterdam Astronauts - NRC-interview met Vz. Roel Pieper
On-line: 4 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
6b - Ferry Steenmetz, Hakim Salem, Matthijs Groot, en anderen.
On-line: rond begin juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-7: Het opleiden van coaches. De essentie van het Masterplan.
Hoe leidt men in Israël coaches op? Over het managen van Nationale Jeugd Teams in Nederland en Israël. Over het opleiden van coaches in Nederland – ´er moet veel veranderen!´ De essentie van het Masterplan. En hoe Nederland Internationaal Topbasketball kan terugkrijgen...promoot het (beter)!
On-line: rond 30 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-8: Clinic(s) waarin Shivek de speelstijl neerlegt voor het Nederlandse Basketball
...deze zou in ieder geval bij alle Nationale Teams de basis van het spelconcept moeten zijn. (Deze zijn al te vinden via de NBB-kanalen)
Deel 8a: Arik Shivek; de basisprincipes van de Orange Lions Academy On-line: 17 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel 8b: online xx juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel 8c: online xx juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-9: De Toekomst van het Nederlandse Basketball: meer divers basketball, de rol van de media en accommodaties en het belang van Samenwerking.
De rol die schoolbasketball speelt in Israël en de noodzaak van balans brengen voor spelers die op meerdere niveaus-in meerdere teams (tegelijk) spelen. Het verschil in media-aandacht in Israël en Nederland. Het belang van samenwerking. Het belang van meer en betere Basketball-arena´s.
On-line: rond 3 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Epiloog What's next for Arik Shivek? En eventueel laatste ontwikkelingen.
Arik Shivek over zijn plannen voor de toekomst.
On-line: rond 5 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
(*) Over automatische vertaling in YouTube:
Om ondertitels bij de video’s te zien:
klik onderin de YouTube player op het CC icoon.
Via het tandwiel icoon kun je de gewenste taal kiezen.
Watching the videos with subtitles:
click the CC icon in the bottom part of the YouTube player.
Click the cog icon to select your language.
zondag 21 mei 2023
ORANGE LIONS ACADEMY / HET GROTE Arik Shivek INTERVIEW DEEL-2: Spelers en Staffers over Shivek de Man, de (master-) Coach OLA) en de Leider/Visionair / TALENT-ONTWIKKELING MANNEN BASKETBALL NEDERLAND -
Spelers en staf Orange Lions Academy over coach Arik Shivek
Rens Hammerstein, Luiz Lemes, Ryan Peters, Wamba Ngouateu, en Tjal De Vaal
mei 2023 SPORTHALLEN ZUID
In de Sporthallen Zuid (Amsterdam) spraken we met de staf (Rens Hammerstein, NBB) van OLA, de Orange Lions Academy en met drie spelers: Ryan Peters, Wamba Ngouateu en Tjall de Vaal. Ze vertellen over coach Shivek buiten het veld, en binnen de lijnen. Trefwoorden: hij doet alles voor de spelers / is streng EN lief / en super professioneel.
*
Heb je eerdere afleveringen gemist, en wil je die eerst lezen? Je vindt ze via de leeswijzer onderaan Deel-1 via --- Hier ---
ORANGE LIONS ACADEMY / HET GROTE Arik Shivek INTERVIEW DEEL-2
Spelers en Staffers over Shivek de Man, de (master-) Coach OLA) en de Leider/Visionair
TALENT-ONTWIKKELING MANNEN BASKETBALL NEDERLAND
Arie en Jeroen interviewden twee staffers van de Orange Lions Academy - Rens Hammerstein die de rol van Teammanager vervult namens de NBB - en assistent coach Luis Lemes - die al vanaf de start van OLA in die rol fungeert, en dus ook de eerste twee seizoenen onder hoofdcoach Marco vd Berg meemaakte.En daarnaast de drie bovengenoemde spelers.
Opvallend was hoe gretig alle spelers reageerden op de mogelijkheid iets over hun coach te zeggen. Er was helaas te weinig tijd, maar anders hadden alle spelers zeker hun zegje gedaan.
Dat betekent dat OLA blijkbaar een hele veilige omgeving is voor deze jonge spelers!
Ook opvallend was dat we iedere keer hetzelfde verhaal te horen kregen, met slechts kleine persoonlijke verschillen...
De twee gezichten van Arik Shivek
Iedereen die we spraken had het over twee totaal verschillende gezichten van dezelfde man. Aan de ene kant is hij super streng op en langs het veld, maar daarbuiten schetsen alle bevraagden een beeld als van een lieve opa of oom, een vaderfiguur die altijd tijd en aandacht voor je heeft, waarmee je alles kan bespreken en die altijd bereid is je te helpen met wat dan ook.
Ik denk dat juist dát een van de grote geheimen is van het succes van Arik Shivek. In een tijd waarin coaches en topmensen meer en meer onder vuur komen te liggen vanwege - al dan niet terecht - verondersteld wangedrag ten opzichte van hun ondergeschikten, speelt hij het klaar om zelfs aan deze jonge jongens glashelder te maken dat hij ze hard aanpakt, maar dat dat alleen maar is om goede professionals van ze te maken, en tegelijk dat hij dus ook die vertrouwenspersoon is waar ze met alles terecht kunnen. Iedere coach weet hoe moeilijk dat is...en al helemaal als er zo´n 50 jaar verschil in leeftijd bestaat!
Natuurlijk hebben we dit onderwerp ook aangekaart bij Shivek zelf, en hij zegt daar erg interessante dingen over in een van de afleveringen waarin het gaat over hoe hij coach werd - hij werd als erg jonge man uit een team met vrienden gehaald en coach gemaakt, en moest dus toen ineens zijn vrienden gaan coachen - en in de delen waarin het gaat over coach worden in het algemeen en opleidingen voor en ontwikkeling van coaches.
Ooit stopte sterspeler Joe Spinks bij Amsterdam als speler en werd hij assistent coach. Ik sprak hem meerdere keren over hoe dat was. Joe zei toen dat Shivek hem zo hard liet werken ´Never worked so hard in my life!´ En dat hij dat nooit verwacht had. Maar ook dat hij - de super ervaren en zeer intelligente en volwassen speler - er ontzettend veel van leerde. Dus ook toen al...de Master/Coach!
Dat was ook af te lezen aan het gezicht en de lichaamstaal van assistent Luis Lemes, kijk maar...
Arik Shivek: Mastercoach - Luiz Lemes, Orange Lions Academy (OLA)
mei 2023 SPORTHALLEN ZUID
Wat maakt Arik Shivek tot een Mastercoach?
iBasketball spreekt met Luiz Lemes, assistentcoach & scout van de Orange Lions Academy (OLA). Lemes legt uit, wat Shiveks kwaliteiten zijn, waardoor hij niet alleen een coach is van spelers, maar ook een 'coach van coaches'.
Lemes speelde zelf in de NCAA (BYU) en als prof in de sterke Braziliaanse competitie.
Sinds vijf jaar is hij actief bij de Orange Lions Academy.
Ik hoop dat hiermee duidelijk wordt waarom ik het ontzettend jammer zou vinden als het Nederlandse Basketball Arik Shivek verliest. Mensen van zijn niveau, ervaring en met deze zeldzame combinatie van capaciteiten kom je niet elke dag tegen. Als je er dan eentje binnen hebt, moet je er optimaal en zo lang mogelijk gebruik van maken...
Vandaar ook de column Master-Coach, hieronder staat in de leeswijzer een link om hem (nog eens) te kunnen lezen...
(AD)
More about coach Arik Shivek: https://en.wikipedia.org/wiki/Arik_Sh...
Organizer & researcher: Aart Dekker, https://aartdekker.blogspot.com
Camera & sound: Jeroen Beumer, JBE Productions
Video editor: Arie in 't Veld
Leeswijzer van het Grote Arik Shivek Interview
Prelude: UPDATED Column 'Mastercoach' door Aart Dekker
In welke rol van Arik Shivek het meeste kunnen betekenen voor het Nederlandse Basketball? Als Hoofd-OLA, Aanjager van het Masterplan Basketball, Bondscoach Mannen en Coach van de Coaches!
Deze Column is in licht aangepaste vorm ten opzichte van de eerdere versie --- Hier --- te lezen. Online sinds 19 mei 2023
Deel-1: Waarom dit interview? Waarom kwam Shivek terug naar Nederland?
Wat behelst zijn huidige taak als Hoofd-coach van de Orange Lions Academy Mannen (OLA)? Wat is OLA eigenlijk? Hoe werkt het en waar staat OLA nu nationaal en internationaal? Mening over controverses en het imago van OLA?
Online sinds 19 mei 2023 en --- Hier --- te lezen.
Deel-2: Anderen over Shivek(1) – OLA-staffers en -spelers over Arik Shivek.
Hoe is hij als persoon, als coach, als coach van de coaches en visionair? Hammerstein, Peters, Ngouateu, De Vaal en Lemes.
On-line: 21 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-3: Hoe werd Shivek coach en hoe ontwikkelde hij zich tot een Top-coach? “Hoe word je een goede coach?”
Arik Shivek over zijn jeugd, zijn start als coach, leren en het vragen van advies. Over het noodzakelijke vermogen je aan te passen aan situaties, mensen en culturen. Ari betekent ´Lion´. En de successen in Israël.
On-line: rond 22 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-4: Zijn komst naar Nederland. Coachen in de (A)HBW en zijn komst naar ABC Amsterdam
Arik verlaat Israël en komt naar Amsterdam, en wat Piet Meijer daar mee te maken had. Over coachen op de AHBW en de impact op zijn carrière en de betekenis van de AHBW in Israël en Nederland.
On-line: rond 24 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-5: Coachen bij Amsterdam, Antwerpen, wederom Amsterdam en Mons.
Over de successen met de Astronauts van ABC Amsterdam, en het 5-jaren-plan om bij de Europese Top te gaan horen. Over scheve ogen tegenover ambitie, succes en solidariteit en het stijgen van het algehele niveau als er een team domineert.
On-line: rond 26 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-6: Anderen over Shivek (2) en publicatie(s) over de periode van Deel-5.
Ferry Steenmetz, en anderen.
Een NRC-verhaal met Roel Pieper over de ambities van Amsterdam
On-line: rond 28 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-7: Het Masterplan en het opleiden van coaches. De essentie van het Masterplan.
Hoe leidt men in Israël coaches op? Over het managen van Nationale Jeugd Teams in Nederland en Israël. Over het opleiden van coaches in Nederland – ´er moet veel veranderen!´ De essentie van het Masterplan. En hoe Nederland Internationaal Topbasketball kan terugkrijgen...promoot het (beter)!
On-line: rond 30 mei 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-8: Clinic(s) waarin Shivek de speelstijl neerlegt voor het Nederlandse Basketball
...deze zou in ieder geval bij alle Nationale Teams de basis van het spelconcept moeten zijn. (Deze zijn al te vinden via de NBB-kanalen)
On-line: rond 1 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Deel-9: De Toekomst van het Nederlandse Basketball: meer divers basketball, de rol van de media en accommodaties en het belang van Samenwerking.
De rol die schoolbasketball speelt in Israël en de noodzaak van balans brengen voor spelers die op meerdere niveaus-in meerdere teams (tegelijk) spelen. Het verschil in media-aandacht in Israël en Nederland. Het belang van samenwerking. Het belang van meer en betere Basketball-arena´s.
On-line: rond 3 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
Epiloog What's next for Arik Shivek? En eventueel laatste ontwikkelingen.
Arik Shivek over zijn plannen voor de toekomst.
On-line: rond 5 juni 2023 Je vindt het --- Hier ---
dinsdag 2 mei 2023
SHARTIE AART DEKKER / SP-VISIE OP ARMOEDEBELEID EN SCHOOLMAALTIJDEN Broodje Wanbeleid
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Het bovenstaande is de achter/cover van het SP/Magazine ´Tribune´ van april 2023
Dit hele magazine lezen dat kan --- Hier ---
*
SHARTIE AART DEKKER
SP-VISIE OP ARMOEDEBELEID EN SCHOOLMAALTIJDEN
Broodje Wanbeleid
Het is een harde kwalificatie voor het beleid van een van de ministers die dat wat mij betreft nog het minste verdient -Carola Schouten van de CU - maar uiteindelijk gaat het natuurlijk om kabinetsbeleid en heeft de SP in principe volgens mij helemaal gelijk...
AD
zondag 7 augustus 2022
WIE WORDT DE VOLGENDE JOKER/CLOWN? / 'LEIDERSCHAP'-VERKIEZINGEN TORIES UK: Prioriteiten...(Geïnspireerd op de song 'The House is on Fire') / POLITIEKE CARTOON Andy Davey @DaveyCartoons /
Ben Jennings on Rishi Sunak v Liz Truss – cartoon https://t.co/HZSun3zJi2
— Aart Dekker (@AartDekker) August 2, 2022
vrijdag 5 augustus 2022
WIE WORDT DE VOLGENDE JOKER/CLOWN? / 'LEIDERSCHAP'-VERKIEZINGEN TORIES UK: Beleid...ENERGIE? / POLITIEKE CARTOON Andy Davey @DaveyCartoons /
#COMICS #POLITICALCARTOON@KWSnet RT
— KWSnet (@KWSnet) July 28, 2022
Andy Davey @DaveyCartoons
UK political and social gag cartoonist.
Andy Davey: https://t.co/Xc8Q12G167
🔸 'Energy Policy?,' 29 Jul 2022. Andy Davey, The Telegraph. pic.twitter.com/7NksZtXmzO
dinsdag 2 maart 2021
BASKETBALLERS IN DE LANDELIJKE MEDIA / WIELRENNEN: ULEB-&Flanders-classics-voorzitter Thomas van der Spiegel: 'Met gelijk prijzengeld doen we niets structureels voor het vrouwenwielrennen' / NRC-SPORT INTERVIEW /
Thomes van der Spiegel(): ‘We moeten een jonger publiek aanboren’
NRC-Sport Interview
‘Met gelijk prijzengeld doen we niets structureels voor het vrouwenwielrennen’
Tomas Van Den Spiegel Opnieuw wordt het Vlaamse wielervoorjaar, dat deze zaterdag begint met de Omloop Het Nieuwsblad, achter gesloten deuren gehouden. Het dwingt organisatoren als Tomas Van Den Spiegel, ceo van Flanders Classics, over de toekomst van de sport na te denken. „Dit kunnen we nog één keer doen.”
Het is bijna niet voor te stellen dat een jaar geleden, aan de vooravond van de 29ste februari, zesduizend man bijeen kwam om in de Gentse wielertempel ’t Kuipke te vieren dat na een lange winter de koers weer thuiskwam. Dat ze daar schouder aan schouder stonden in een matig geventileerde ruimte en dat anderhalve meter nog slechts een numeriek gegeven was, vrij van onheilspellende connotatie.
Aanwezigen speculeerden met de opwinding van scholieren op de drempel van de lente over wie de 75ste editie van Omloop Het Nieuwsblad zou gaan winnen en dachten aan weinig anders dan koers, hoewel er uit de Emiraten berichten binnensijpelden over positief geteste renners. Aan Sporza gaf Tomas Van Den Spiegel, ceo van organisator Flanders Classics, zijn eerste „corona-interview”, waarin hij zei te hopen dat het in de rest van de wereld zo’n vaart niet zou lopen.
Twee weken later werden al zijn wedstrijden van de kalender geveegd. Bij de hervatting van het seizoen, in augustus, was weinig nog hetzelfde. De volkssport vond plaats achter gesloten deuren; kasseienstroken en Ardennenhellingen bleven leeg, het wielrennen was ontdaan van festival en franje. Een hard gelag voor Flanders Classics, dat sinds 2018 met Van Den Spiegel juist in dat carnavaleske een verdienmodel vond.
Na een lange carrière als basketballer, waarin hij op het hoogste niveau uitkwam voor clubs in België, Italië, Rusland, Polen, Oekraïne, Spanje, stopte Van Den Spiegel in 2013 door een slepende voetblessure. Hij volgde managementopleidingen en werkte bij financiële instellingen met topsport als aandachtsgebied. In 2016 werd hij gekozen als voorzitter van de ULEB, de vakbond voor Europese basketbalclubs. In die hoedanigheid diende hij onlangs een klacht in bij de Europese Commissie tegen de Euroleague Commercial Assets (ECA), een private instelling die de hoogste Europese clubcompetitie organiseert, de EuroLeague. Het is het begin van een jarenlang juridisch steekspel met als inzet een eerlijker verdeling van tv-gelden in het Europese basketbal en gelijke kansen voor clubs uit de topcompetities. Het blijkt Van Den Spiegel ten voeten uit: een gedreven figuur met een sterk verantwoordelijkheidsgevoel.
Zonder feestvierende vips
Drie jaar geleden benoemde Wouter Vandenhaute, mediamagnaat en eigenaar van Flanders Classics, hem tot baas van zijn organisatie. Als man van buiten het wielrennen, maar met ervaring in de zakelijke kant van topsport, werd zijn taak de serie wielerwedstrijden in Vlaanderen beter in de markt te zetten. Dat ging goed, tot corona uitbrak. Zonder tenten vol feestvierende vips gingen per wedstrijd miljoenen verloren. Vanaf dat moment verschoof het accent naar overleven. En ook in 2021 zit er niets anders op. Het Vlaamse voorjaar zal nogmaals worden verreden zonder publiek.
„We panikeren niet, maar we kunnen dit nog maar één keer doen”, zegt Van Den Spiegel tijdens een video-interview. „Over 2022 wil ik niet nadenken. Een bedrijf kan niet overleven als alles alleen maar geld kost. Dit jaar nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. De Omloop is een belangrijke dag voor iedereen in België, een ijkpunt. Dat mag je de mensen niet afnemen. Er is al zo weinig sport op tv. Maar op de lange termijn is dit niet verdedigbaar.”
Zijn hart bloedde, tijdens de finale van De Ronde vorig jaar, toen Mathieu van der Poel en Wout van Aert in een tweestrijd verwikkeld raakten die tot op de streep duurde. „Ik kon alleen maar denken: als je nu 40.000 mensen op de Kwaremont had staan, dan had je de mooiste editie ooit gehad. De jonge generatie renners rijdt altijd om te winnen.”
Ze zijn essentieel voor u in deze moeilijke tijden. Zij verkopen de sport door hun manier van koersen.
„Dat klopt. Maar we zitten niet alleen door Covid in een patstelling. Je kunt op dit moment bijna niet innoveren in het wielrennen. Dat komt door de monopoliepositie van de ASO [organisator van de Tour] en in mindere mate RCS [de Giro]. Zij profiteren als enige van de tv-inkomsten en bepalen de wedstrijdkalender. Daardoor zit je met een product dat geen duidelijkheid biedt aan de wielerfan. Bij Formule 1 en de wereldbeker skiën weet je waar je naar kijkt. In het voetbal ook: op dinsdag en woensdag zet je de tv aan voor de Champions League, op donderdag voor de Europa League. Maar bij het wielrennen is dat zelden duidelijk.”
Kunt u daar als bescheiden partij wat aan veranderen?
„Wij zijn de derde in de pikorde; te klein om daadwerkelijk iets te veranderen, maar groot genoeg om aan de onderhandelingstafel te zitten. Dus we agenderen: waar gaan we heen met de kalender, wat is het model om wielrennen mondiaal interessanter te maken? We zien onszelf als het geweten van de wielersport.”
En heeft dat resultaat?
„De licenties in de WorldTour [het hoogste niveau] liggen vast tot en met 2022. Dat is een sleutelmoment om dingen te veranderen. We moeten ons durven afvragen: is er nog plaats voor drie grote ronden die vier weekenden duren? Er ontstaat ruimte voor andere koersen als ze een weekend minder pakken. Daarnaast zouden we tot een duidelijk circuit wedstrijden moeten komen: de One Day Classics, bijvoorbeeld.”
Dan zult u de ASO bereid moeten vinden tv-gelden te delen.
„We hebben met ze gezeten. Onze visies zijn niet helemaal dezelfde. Ik snap dat ze een winstgevende activiteit willen beschermen. Het is aan ons om hen ervan te overtuigen dat ze geen risico nemen als ze de kalender zouden veranderen om de sport mondiaal groter te maken.”
Een van de groeimarkten in de sport is het vrouwenwielrennen. Eens?
„Zeker. De Scheldeprijs was onze enige wedstrijd die nog geen vrouwenequivalent had. Die stond gepland voor 2023, maar de eerste editie is dit jaar al.”
/s3/static.nrc.nl/images/gn4/stripped/data67010654-35c386.jpg)
Lees ook: De lange weg naar gelijke salarissen voor vrouwen en mannen in het wielrennen
Waarom?
„Vrouwenwielrennen is voor ons nog niet rendabel. De koersen vinden plaats op dezelfde dag als de mannenwedstrijd. Daardoor creëer je geen extra sponsorwaarde, geen waarde in tv-rechten, geen extra inkomsten uit hospitality. Maar we wilden een statement maken, en wel zo snel mogelijk. We voelen steeds meer appetijt bij partijen die vrouwenwielrennen live willen uitzenden. Die interesse was er lang niet. We stelden de beelden vaak gratis ter beschikking. De volgende stap is dat er voor de rechten betaald wordt.”
Is die interesse meegegroeid met de aandacht voor diversiteit en vrouwenemancipatie in de maatschappij?
„Wij zijn er inderdaad mee begonnen vanuit die maatschappelijke rol, vinden het belangrijk om de vrouwensport groter te maken. Vrouwenwielrennen is een jonge sport die door een aantal vaandeldraagsters in Nederland op de kaart is gezet. Er gaat een punt komen waarop we kunnen spreken van een nieuw product. We hopen dat dat het geval is in 2023.”
De vrouwen finishen zaterdag voor het eerst na de mannen. Is daartoe besloten omwille van de zichtbaarheid?
„Ja. Dat deden we vorig jaar ook met De Ronde en toen keken 900.000 mensen. Dat werd de best bekeken vrouwenkoers ooit. Zaterdag voorzien we tijdens de mannenkoers in een livestream. Het laatste uur is live op tv. Het is innovatie om de vrouwen die prominente plek te geven.”
Toch is het verschil in prijzengeld nog altijd gigantisch: de winnaar krijgt 16.000 euro, de winnares 930.
„We snappen de opmerkingen die we daarover krijgen. Eigenlijk wil je die bedragen gelijktrekken. Maar dan mis je de andere kant van de medaille. De Omloop voor vrouwen maakt dit jaar deel uit van de Pro Series. Voor ons betekent dat een netto investering van 50.000 euro aan vergunningen en licenties. Het prijzengeld gelijktrekken kunnen we niet verantwoorden. Liever zorgen we ervoor dat de Scheldeprijs ook verreden kan worden door vrouwen. En dan nog: met meer prijzengeld zouden we telkens dezelfde, beste rensters belonen en niet structureel iets doen.”
In de parkeerkaarten voor journalisten zit iets seksistisch: die van de vrouwenkoers zijn roze, die van de mannen blauw. Wordt het niet tijd dat zulke kleine dingen ook veranderd worden?
„Die kleuren zijn tien jaar geleden in het leven geroepen. Toen werd daar nog op een andere manier naar gekeken. Ik denk dat geen renster hier aanstoot aan neemt, omdat ze weten dat wij een geëngageerde organisatie zijn. Veel vaker lig ik wakker van de veiligheid op ons parcours.”
Is die dan niet op orde?
„Meer dan dat. Veiligheid heeft onze prioriteit. Dat zijn we verplicht aan het peloton. Maar koersen organiseren is in de loop der jaren moeilijker geworden. Er is meer verkeer, de wegen zijn ingewikkelder ingericht. Je moet er alles aan blijven doen om het risico op ongelukken zo klein mogelijk te houden. Daarom stoor ik me mateloos aan koersdirecteuren die hun veiligheid niet op orde hebben en blijven volhouden dat ze het altijd zo hebben gedaan.”
Hebben de incidenten van vorig jaar ertoe bijgedragen dat we die discussie nu vaker voeren?
„Die hebben de situatie nijpender gemaakt. We moeten een tandje bijsteken. Vanaf dit jaar werken we met vaste chauffeurs. We introduceren ook een advanced car, die vijf minuten voor het peloton uit rijdt en dingen rechttrekt. Volgende aandachtspunt is de rechte lijn naar de finish. Waar het om gaat is dat wij faciliteren, en renners wereldsterren kunnen worden.”
Een versie van
dit artikel
verscheen ook in
NRC Handelsblad
van 27 februari 2021
*
MEER:
Het hele verhaal over de eerste zwarte wielrenster in de Omloop Het Nieuwsblad gisteren,
lees je --- Hier ---
*
‘We moeten een jonger publiek aanboren’
Wedstrijdorganisator Flanders Classics moet zich wapenen voor de toekomst, zegt ceo Tomas Van Den Spiegel, ‘want er is een revolutie aan de gang’.
Het hele interview van Thomas van der Spiegel met de Standaard lees je --- Hier ---
zaterdag 23 januari 2021
GOEDE RAAD VOOR ALLE BAZEN - PRIVAAT OF POLITIEK - / BEN TIGGELAAR: 'Wat je kan leren van de toeslagenaffaire' / COLUMNIST LEIDERSCHAP, WERK & MANAGEMENT NRC-ECONOMIE / CARTOONS /
Cartoon van Arend van Dam voor Joop.nl
Opinie
Wat je kan leren van de toeslagenaffaire
Eigenlijk zou elke manager deze kerstvakantie Ongekend onrecht moeten doornemen, het rapport over de toeslagenaffaire. Behalve een verslag over schrijnend onrecht is het ook een leerboek over diepe managementvalkuilen. Drie zaken die mij opvielen.
Angst als leidraad. Hoe begon het ook alweer? Tien jaar geleden werd besloten tot een hardere aanpak van fraude met toeslagen. Daarna kwamen nog diverse grote zaken aan het licht, zoals het incasseren van miljoenen aan huur- en zorgtoeslag door Bulgaarse bendes. Staatssecretaris Frans Weekers werd in 2013 bijna weggestuurd omdat hij te slap optrad en de Belastingdienst niet stevig genoeg aanstuurde.
Vlak daarna sprak Weekers, samen met de hoogste belastingbazen, de afdeling Toeslagen emotioneel en dringend toe. De medewerkers moesten „alles op alles” zetten om herhaling te voorkomen. Nog meer fouten maken was geen optie.
Leiders die aangeven dat ze geen slecht nieuws willen horen, krijgen vaak hun zin. Met zoveel druk naar beneden vond slecht nieuws vanuit de Belastingdienst zijn weg naar boven niet meer. Berichten over nieuwe fouten, nu juist veroorzaakt door de spijkerharde aanpak, bereikten de leiding in de jaren erna vaak te laat, in afgezwakte vorm, of helemaal niet.
Cartoon 'Het aanpassingsvermogen van Rutte' van Maarten Wolterink voor Joop.nl
Leiders die aangeven dat ze geen slecht nieuws willen horen, krijgen vaak hun zin
Tunnelvisie. Vanaf 2013 ging de Belastingdienst er met gestrekt been in. Door de druk uit Den Haag, door nieuwe systemen en extra teams voor fraudebestrijding. En ook omdat de dienst de extra kosten hiervoor zelf moest terugverdienen.
Deze ‘businesscase-aanpak’ leidde tot uitwassen. Zo werden ambtenaren die bezwaren van gedupeerde burgers moesten behandelen, soms maandenlang ingezet om de doelen op het gebied van fraudeconstateringen te halen.
In de zaak tegen gastouderbureau Dadim wilde de Belastingdienst zo graag fraude aantonen dat zelfs werd geknoeid met bewijsmateriaal. Na ruim zeven jaar van bezwaar maken en procederen onderhandelt Dadim, waar geen bedrog werd aangetroffen, nu met de staat over schadevergoeding.
Een gezonde focus veranderde in een gevaarlijke tunnelvisie. Door de grote nadruk op fraudebestrijding verloor de Belastingdienst het zicht op andere belangrijke zaken en op het eigen functioneren.
Lees ook deze column van Marike Stellinga: Toeslagenaffaire: hoe beschamend
Te weinig reflectie. Een rode draad in het rapport van de commissie-Van Dam is het tekortschieten van de controle op het werk van de Belastingdienst. Enerzijds zit dat in de omvang en de complexiteit van de organisatie. De verantwoordelijke bestuurders zitten ver van de uitvoering en nog verder van de burger. En als eindelijk signalen doordringen dat bijgestuurd moet worden, duurt het nog jaren voor er echt iets gebeurt.
Daarnaast gaat het ook om alledaagse menselijke zwakheid. De kritische blik bij de Belastingdienst was vooral naar buiten gericht en niet naar binnen. Kleine signalen van mogelijke fraude door burgers – zoals invulfouten op de complexe toeslagformulieren – werden geïnterpreteerd als patroon. Grote signalen dat er in het eigen werk iets fout ging – zoals een rapport van de Nationale Ombudsman in 2017 – werden afgedaan als incident.
Eerlijk en scherp naar jezelf kijken, dat moet je organiseren. Het liefst ver voordat een parlementaire ondervragingscommissie die taak van je overneemt.
Ben Tiggelaar schrijft wekelijks over persoonlijk leiderschap, werk en management.
Cartoon van Hajo voor NRC-Opinie
Abonneren op:
Posts (Atom)
Posts
