OPLEIDEN VAN COACHES NBB / Q&A: Hey Ben Ponsioen, Hey Aart - Dutch Basketball Coaches Association / AART DEKKER / STATUS-QUO / ALV /

Twee van de oprichters van de DBCA: Aernout Dorpmans(R) en Ben Ponsioen 2e van L(tussen Jelle Witvoet(L) en Juliet Fransen(NBB) bij de uitreiking van hun Bondsspeld in 2016

Morgen – zaterdag 30 november 2019 – is er weer een Algemene Leden Vergadering(ALV) van de NBB; een belangrijke omdat er veranderingen op til zijn. Tijd om uitgebreid in te gaan op veel zaken ontbreekt me, maar enkele aspecten wil ik toch graag belichten. Ik vroeg me af: 'Als je de Bond zou willen beperken tot het absolute minimum, welke vormen dan de echte Core-business van de NBB?'

Voor het zich Voorspoedig Ontwikkelen van het Nederlandse Basketball bestaan er een aantal gebieden die absoluut Essentieel zijn. In mijn ogen zijn dat:

-kwalitatief goede – op de juiste tijden ruim beschikbare – Accommodaties, tegen betaalbare tarieven – liefst nog in Eigen Beheer en/of met een Clubhonk –,

-met als goede tweede het Kwantitatief & Kwalitatief Opleiden van 1) Coaches, 2) Verenigingsorganisatorisch Kader en 3) Scheidsrechters,

-en als derde het organiseren van Competities die passend zijn voor een zo groot mogelijk deel van de in Basketball geïnteresseerde mensen.

Al jaren lang klinken er zorgwekkende geluiden over hoe ons ooit redelijk functionerende Opleidingssysteem van Coaches aan het afkalven is. Aangezien coaches aan de basis staan van het ontwikkelen van spelers en teams, en dus verenigingen en vertegenwoordigende teams op ieder niveau, is volgens mij de beschikbaarheid van ruim voldoende kwalitatief goede coaches een van de voornaamste voorwaarden voor de ontwikkeling van het Nederlandse Basketball.

Daarom wil ik in het inmiddels van mij bekende 'Hey...-format' middels een Q&A met Ben Ponsioen van de Dutch Basketball Coaches Association focussen op het aspect Coaches Opleiden en verder Ontwikkelen.

Hey_Ben: kan je jezelf in een paar zinnen introduceren bij de lezers die jou wellicht nog niet kennen? Ik verwacht niet dat dat er heel veel zijn, maar al is het er maar een...

Hey_Aart: Ben 'Pensioenada' Ponsioen; ik ben 40 jaar docent LO, meer dan 40 jaar trainer/coach, 35 jaar bondsopleider (ik schat dat ik +/- 250 coaches heb opgeleid – waar zijn ze allemaal gebleven? – en heb als Personal-coach op allerlei niveaus bijgedragen aan de ontwikkeling van spelers (bijvoorbeeld Dan Gadzuric die een mooie NBA-carrière had, en Willem Brandwijk die nu bij Feyenoord Basketball speelt en Orange Lions A-International is).

Hey_Ben: je maakt deel uit van de groep initiatiefnemers die de Dutch Basketball Coaches Association(DBCA) heeft opgericht. Kan je kort aangeven wie de andere initiatiefnemers zijn en nu leiding geven aan die club? Waar jullie je zoal mee bezig houden, met wie jullie samenwerken, en hoe deze nog relatief jonge club zich ontwikkelt?

Hey_Aart: In een ver verleden was er de Coaches Community van Jan Netten. Wij proberen weer nieuw elan in de Coaches Community te brengen. Onze groep bestaat uit : Aernout Dorpmans, Peter Strikwerda , Ben Ponsioen, Arjan de Bruin en Paul van de Heuvel. De DBCA organiseert Clinics rond DBL-wedstrijden, tijdens kampen (bijvoorbeeld recent een Clinic met Marco van de Berg en Erik Braal) en Clinics voor spelers en coaches met experts van naam en faam (bijvoorbeeld recent met Ganon Baker). Verder werken wij samen met de Belgische coaches organisatie waarmee we het digitale blad 'Rebound' uitbrengen.

Hey_Ben: jullie zijn al vele jaren succesvol betrokkenen bij het Opleiden van Coaches; een hoeken waar vanuit de laatste tijd zorgelijke geluiden klinken. Zouden jullie eens in kort bestek voor het Verenigingskader in het algemeen – en de verenigings-afgevaardigden op de aankomende NBB-ALV in het bijzonder – kunnen schetsen wat er speelt?

Hey_Aart: Als WIJ (als NBB) willen groeien en internationaal aan de weg willen timmeren, dan moet de opleiding van KADER de hoogste prioriteit hebben. Dat is op dit moment niet het geval. De NBB organiseert zelf nauwelijks opleidingen; het wordt de laatste tijd vooral aan de verenigingen overgelaten om die te organiseren. Er is dus geen regie; maar er is wel een stringent licentie beleid. Een teken aan de wand is dat bij de Nationale Teams aan de mannenkant inmiddels vrijwel allemaal buitenlandse coaches werkzaam zijn! In het beleidstuk 'Talentenhuis' vond ik geen woord over opleiden van coaches!

Hey_Ben: toen ik een kleine 40 jaar geleden begon met het coachen van jeugd, en niet veel later mijn eerste cursus volgde, was jij een van de voornaamste docenten. Hoe was de situatie op opleidingsgebied toen? En welke stadia zijn we sindsdien doorgegaan, en hoe hebben die ontwikkelingen geleid tot de bovenstaand beschreven huidige situatie?

Hey_Aart: 'In the Old Days' had je de volgende opleidingen (veelal gegeven door vakleerkrachten LO):

-Mini trainer

-JTB (jeugdtrainer)

-Trainer-A

-Trainer-B

-Trainer-C

Dat is een aantal jaar geleden veranderd in:

-BT1

-BT2

-BT3

-BT4

-BT5

Een echte opleiding BT1 is er eigenlijk gewoon niet, BT2 en BT3 worden georganiseerd door de verenigingen die zelf het initiatief nemen, en eens in de twee tot drie jaar organiseert de NBB een BT4 (waarbij 60% van degenen die aan die cursus beginnen uiteindelijk niet aan de afsluitende Proeve Van Bekwaamheid (zeg maar het 'examen') toekomt. BT5 opleidingen worden sportbreed gegeven op de AlO in Amsterdam en Groningen. Dat is een zeer dure opleiding. Een van de laatste coaches die deze BT5 heeft afgerond, is Hein Gert Triemsta; een talentvolle coach, die nu in Luxemburg coacht!

Verder zijn de opleidingen gestructureerd als een (moderne) schoolopleiding, met een leercoach,een praktijkbegeleider en een port-folio; vooral dat laatste blijkt een bottleneck voor veel cursisten te zijn waar er veel op stranden. Dit moet en kan veranderen, want de NBB kan z'n eigen opleidingen structureren, als we maar aan de audits van NOC/NSF voldoen.

Hey_Ben: een ding dat velen – zeker mensen die zich al langdurig inzetten voor het algemeen belang – een doorn in het oog is, is dat de NBB maar niet wil groeien. Toen ik 45 jaar geleden op mijn 15e lid werd waren dat er ongeveer 42.000. We zijn misschien ooit op een top van 45.000 gekomen, maar eigenlijk zijn hebben we die kaap sindsdien nooit meer gehaald. Hoe is dat toch mogelijk? En welke rol speelt het aantal beschikbare coaches van voldoende kwaliteit en niveau daarbij?

Hey_Aart: Naar mijn mening is de grootste (maar zeker niet de enige) oorzaak: het gebrek aan KADER. Hoeveel clubs zijn niet in elkaar gestort door gebrek aan kader? In 'West' bijvoorbeeld TTD, Argus, Jumpers (allemaal in Den Haag), Leiderdorp, BV Alphen, maar de lijst is gemakkelijk veel langer te maken; allemaal clubs van (meer dan) 200, 300 leden en nu verdwenen of geslonken tot minder dan de helft! Coaches kunnen soms clubs jarenlang in de lucht houden met minimale steun van organisatorisch kader, maar uiteindelijk loopt dat een keer stuk.

Hey_Ben: Jullie hebben wellicht een aardig zicht op het verloop onder de gekwalificeerde coaches. Kunnen jullie daar iets meer over zeggen? Wat is het onmiddellijke tekort in jullie visie op dit moment, zowel kwantitatief als kwalitatief? En zien jullie een connectie tussen het – in een bepaalde regio – opleiden en dus vergroten van de vijver aan beschikbare opgeleide en goed begeleide coaches? En zo ja: kunnen jullie een indicatieve vuistregel maken over wat er gebeurt als er in een bepaalde regio/bij een bepaalde club een aantal vers opgeleide coaches bijkomen?

Hey_Aart: Kijk naar clubs, die aan de weg timmeren of timmerden, bijvoorbeeld Lokomotief; de basis wordt gevormd door kwalitatief goede trainer/coaches. En uiteindelijk vormen de verenigingen – op alle niveaus – de basis van een een florerende NBB.

Hey_Ben: zijn er voldoende Coaches om Coaches (verder) op te leiden? Zo nee: wat is het tekort daar.

Hey_Aart: Er wordt heel weinig gedaan aan het opleiden van de opleiders; daarvoor ontbreekt al jaren een plan. Dus vergrijst het team van docenten dat coaches moet opleiden.

Hey_Ben: tenslotte dit, het is wrang het er over te moeten hebben, maar ik voel aan alle kanten dat het speelt. Jullie zijn duidelijk van de 'Oude Garde' (net als ik inmiddels ook). Komt het voor dat jullie/onze generaties worden weggezet als 'Oude Knarren', die sommigen wellicht liever kwijt dan rijk zijn? En natuurlijk is er voor iedereen een tijd van komen en een van gaan. Maar denken jullie dat het Nederlandse Basketball het 'wel zonder onze generaties af kan'? Wat zouden de gevolgen zijn als mensen van deze leeftijd (laten we zeggen vanaf 55-60, en misschien wel ouder), ineens allemaal zouden stoppen met het opleiden en coachen van jongere coaches? En dan laat ik nog maar even liggen dat een deel van die groep ook nog zelf de rol van primaire coach vervult en deze op zou kunnen geven?

Hey_Aart: Je bent zo oud als je je voelt ! Ik werd op 58-jarige leeftijd al afgeschreven als bondscoach...en nu moet ik de huidige coaches op de hoogte brengen van het moderne motorisch leren... Over het algemeen wordt er vaak ontzettend traditioneel training gegeven...

Meer over de DBCA:

De Site van de DBCA:   ---  Hier  ---

COLUMN AART DEKKER: In de Ban van de Ring – Strijd om de Macht in het Nederlandse Basketball (de NBB)

Wij 'Echte Basketball Liefhebbers – zijn 'In de Ban van de Ring' – houden ons bezig met het mooiste spelletje in de wereld. Bovendien een Wereldsport. Dat heeft voordelen, maar zeker ook nadelen, zeker als zo'n aantrekkelijke sport armoedig is; vele persoonlijk ambitieuze lieden zien daar kansen zichzelf te manifesteren. Dat zou een goede zaak zijn als deze persoonlijke ambities in goede banen zou worden geleid, maar het leidt tot veel strijd als dat niet gebeurt; dan ontstaat er onenigheid en strijd tussen mensen en verbanden. Een resultaat daarvan is dat vele jaren geldt

'Met Voorzitters van de NBB loopt het doorgaans niet goed af'

 

– in hun functie van Bondsvoorzitter dan; het is nu ook weer niet zo dat de laatste NBB-voorzitters (allemaal) aan lager wal zijn geraakt...

Maar wel is het zo dat ik als doorgewinterde NBB-ALV-deelnemer me zo 1-2-3 niet iemand kan heugen in de laatste 15-20 jaar die op een min of meer 'normale' manier met een gemeend applaus en een flinke Plus op het CV' afscheid nam na korte of langere tijd in die veeleisende vrijwilligersfunctie het basketball te hebben gediend.

NBB-ALV; nieuwe ronde, nieuwe kansen

Eind november is het weer zover dat de Nederlandse Basketball Bond congresseert, en sinds de 'eenwording van de NBB een feit is' kent onze Bond dan haar enige jaarlijkse Algemene Leden Vergadering, waarbij geldt dat iedere Vereniging stemrecht heeft.

Het Proces van Eenwording; we zouden Democratischer worden!

'Eenwording' stond voor het opheffen van de vijf Rayons, die tot dat moment zelf ook weer (regionale) Bonden waren, en het leeuwendeel van de stemmen op de ALV hadden. Ieder Rayon leverde 5 M/V door haar clubs gekozen vertegenwoordigers per ALV. Er waren toen ook nog twee NBB-ALV's per jaar, en aangezien deze werden voorafgegaan door ALV's van ieder Rayon, werd er heel wat afvergaderd; gecommuniceerd, vergaderd, gedebatteerd, (soms) ruziegemaakt, gelobbied en gestemd.

Min of meer in opdracht van de overheid en haar almachtige sportvertegenwoordiger NOC*NSF werd die structuur afgeschaft omdat dat volgens de code van 'Goed Sportbestuur' transparanter en democratischer zou zijn. Ik had daar toen al mijn twijfels bij, en de uitkomst is nog desastreuzer dan ik toen al vreesde. Ook werd er – volgens de aanname van bestuurlijk Nederland dat een en ander 'Efficiencter' zou uitpakken en dus 'Beter'; dikke vette Bullshit natuurlijk! Ook al wil ik niet beweren dat niet wellicht enkele processen nu efficienter verlopen... Maar volgens mij moeten organisaties geen Efficiency nastreven maar Effectiviteit, en dat is heel wat anders.

Onze huidige NBB-voorzitter – Francica Ravenstein, een bedreven politica – zal daar waarschijnlijk anders over denken; zij heeft de vergadertijd in de NBB – 10 avonden Rayon-ALV's plus 2 dagen (soms lang, soms iets korter) NBB-ALV (en Bijzondere ALV's) – weten terug te snoeien naar een(1) jaarlijkse ALV van pak hem beet twee, drie uur. De voorbereidingstijd die in de aanloop naar de NBB-ALV's werd gestoken door verenigingskader en afgevaardigden is navenant gekrompen, en dat mag efficient heten; het maakt de afstand tussen 'de vloer' en het bestuurbeleid groter en het gevoel dat die basis echt inbreng heeft gehad en het beleid als 'eigen'zal zien kleiner. Aangezien de te bespreken zaken alleen maar groter in aantal en vaak ook omvang zijn geworden, hebben de ALV's tegenwoordig ook een hoog 'Afhamergehalte', en omdat de ALV's in de Rayons niet meer bestaan, en de communicatie van de NBB 'beroerd als altijd' is gebleven en verenigingsbestuurders in de NBB vaak Doeners zijn met veel te weinig armslag om ook nog veel tijd te steken in het zich inlezen en inwerken in ambtelijke vergaderstukken, is de opkomst geslonken. Bovendien is het aantal aanwezige verenigingsbestuurders met echt diepgaand inzicht in de Ins-and-outs van wat er allemaal speelt uiterst miniem geworden.

Zeker niet democratischer dus, en dat onder leiding van een D66-politica...

Jammer, want die hele exercitie van 'Eenwording' heeft vele jaren, tomeloos veel energie, geld, frustratie, en bloed zweet en tranen gekost.

Terugkijken op het Tijdperk Francisca Ravenstein (en haar Bestuur)

Ben ik dan alleen maar negatief over Francisca Ravenstein als voorzitter, en met het werk van de door haar geleide Bondsbestuurders?

Nee! Want – genuanceerd als ik ben – weet ik echt wel zo'n beetje wat er allemaal bij komt kijken om een Bond als de NBB te leiden; dat kost heel erg veel tijd en energie, met vaak stank voor dank als beloning. En...voor degenen die dat wellicht niet weten: het betreft dus een vrijwilligersfunctie...

Mankerende Communicatie

Wat mij in de nadagen van een inmiddels Ruud Sparrenboom-loos – Goh, wat mis ik hem nog steeds! – en 'dus' helaas imploderend Rayon West in een voorbereidend overleg bracht tot de suggestie dat het wellicht een beter model zou zijn om:

de functie van Voorzitter van de NBB en die van Algemeen Directeur samen te smelten,

tot een goed Betaalde Functie, en deze functionaris dan te kiezen na een stemming op basis van een verkiezingsprogramma van elke kandidaat. Waarbij zo iemand dan een beperkte termijn van bijvoorbeeld een of twee jaar zou zitten, waarna evaluatie zou moeten volgen, en deze persoon natuurlijk bij gebleken succes enkele malen een nieuwe termijn zou kunnen binnenhalen.

Een aardig idee, vond ik zelf, maar nooit serieus besproken...want...'nee; niet de Nederlandse manier van sport besturen (NOC*NSF en de Nederlandse politiek hè...)'. Ik denk nog steeds dat het een goede zou zijn; een professional, direct gekozen met een bepaald programma, en dus een sterk mandaat.

Respect, maar...

Goed, in het bovenstaande klinkt al door: respect voor de inzet en de wel degelijk behaalde successen en succesjes, maar of de NBB en het Nederlandse Basketball in 'het tijdperk Francisca Ravenstein' nu een doorslaand succesnummer mag worden genoemd? De vraag stellen is hem beantwoorden; misschien kom ik daar binnenkort nog wel eens op terug.

De Staat van het Nederlandse Basketball per 2020

Het Nederlandse Basketball is en blijft vooralsnog een kleine en relatief onbeduidende sport in het oog van 'het algemene sportpubliek', en belangrijker door de Nationale Media als zodanig gezien en behandeld, en helaas zien ook veel Nederlandse Basketballers en Kaderleden onze sport zo. Ook al at past dat niet bij de status die het Basketball heeft als Wereldwijd een van de Grote Twee (of Drie) Teamsporten en als echte Mediasport met groot Commercieel succes. De andere zijn dan Voetbal & als eventuele nr. Drie Volleyball, het is maar hoe je het bekijkt...

Externe Factoren

Maar dat ligt natuurlijk niet enkel en alleen aan voorzitter Ravenstein; ook niemand van haar voorgangers heeft dat in recente decennia klaargespeeld. Het ligt ook aan hoe de Nederlandse Sport nu eenmaal in elkaar zit – met Voetbal als Koning, Keizer en Admiraal onaantastbaar op de troon – aan NOC*NSF en de bijna dictatoriale wijze waarop de Topsportsectie van die clubs beslissingen neemt, aan de Overheden en de keuzes die die maken, en – ik noemde ze al – de vele Nederlandse Media, die allemaal kiezen voor bewezen kijkcijfers en interesses van het publiek.

De Basketball-wereld is zelf als geheel verantwoordelijk!

De mensen die samen de gang van zaken en de sfeer binnen de Nederlandse Basketball Community bepalen zijn eerst en vooral verantwoordelijk voor het maar niet doorstoten van het Nederlandse Basketball als Mediasport en (commercieel) krachtige en grote sport.

Want...'Community'... Een van de zwaarts wegende problemen is juist dat er weinig Gemeenschapszin bestaat in de Nederlandse Basketballwereld; die bestaat uit vele eilandjes van personen en clubjes kliekjes personen die elkaar het licht in de ogen vaak niet gunnen, waarbij het woord Samenwerking te vaak een bijna vies woord is en de meest kwaadaardige personen – hoe onbeduidend vaak ook – een ander liever laten/zien struikelen soms nog met leedvermaak ook...

Zo'n wereldje straalt dus geen optimaal positief imago uit, kent met de regelmaat van de klok rellen en schandalen, genereert teveel negatieve publiciteit en te weinig krachtige positieve.

Wat voorzitter Ravenstein aan te rekenen valt is dat zij juist in dat aspect – op zijn best – geen positieve trendbreuk heeft weten te bewerkstelligen. En eerlijk gezegd heb ik haar ook veel te weinig kunnen betrappen op het daaraan werken, sterker nog; ze heeft haar steentje wel bijgedragen aan het blijven bestaan van dat grote gebrek aan Saamhorigheid en Enthousiasmering van het overgrote deel van het Vrijwillige (en zeer beperkt professionele) Kader bij vooral de Verenigingen en aanverwante clubs en clubjes.

Een (nieuwe) Voorzitter; een nieuwe ronde, nieuwe kansen

Francisca Ravenstein wilde zelf graag herkozen worden en haar klus netjes afronden en deze op termijn overdragen aan een opvolger. Joop Brakenhoff stelde zich namens het NMT verkiesbaar als tegenkandidaat. Naar verluidt stond hij een heel ander beleid voor dan de laatste jaren is gevoerd onder leiding van Ravenstein. Waar het al sinds mensenheugenis zo is dat er maar een(1) kandidaat is voor bestuurfuncties van de NBB, en zeker voor die van Voorzitter, leek het nu op een echte verkiezing, met kandidaten die verschillend beleid voorstaan, uit te lopen. Inmiddels is er een overgangstermijn uit onderhandeld: Ravenstein blijft voorzitter tot een Extra Bijzondere ALV op 21 maart 2020, Brakenhoff laat zich in de tussenliggende periode inwerken, en neemt in maart het stokje over. Een in mijn ogen toch ietwat rare situatie, omdat het voorgestelde beleid nog niet is aangepast op de andere visie die leidde tot de kandidatuur van Brakenhoff, die dan in de rest van 2020 dus beleid moet gaan voortzetten dat niet strookt met de aanvankelijke visie... En de ALV moet dus beleid gaan goedkeuren waarvan al duidelijk is dat het op niet al te lange termijn blijkbaar anders zal gaan worden. En door het voorstel hem nu al te kiezen als aankomend voorzitter, staat zijn voorzitterschap in maart dan al vast, met alle consequenties van dien, die waarschijnlijk door veel leden van de ALV nauwelijks te overzien zijn. Bovendien lijkt er een flink aantal andere zittende bestuursleden te gaan vertrekken. Omdat de praktijk is dat de meeste – zo niet alle kandidaat-bestuursleden – worden voorgedragen door het NBB-bestuur zelf is er dus een flinke kans dat meer NMT-mensen toe zullen gaan treden tot het NBB-bestuur.

Kandidaat-voorzitter Joop Brakenhoff

Ik ken deze kandidaat persoonlijk niet – terwijl ik toch redelijk ingevoerd ben in het Nederlandse Basketball – maar dat hoeft op zichzelf geen negatieve factor te zijn.

Maar ik ben wel gepast wantrouwig. Waarom? Om de redenen die ik hierboven al min of meer beschreef: het loopt dus zelden goed af met NBB-voorzitters, geen van de voorzitters in de afgelopen 25 jaar (of meer) is er in geslaagd de Slapende Reus die het Nederlandse Basketball toch nog steeds is wakker te schudden in positieve zin – niemand heeft de NBB 'Groter, Sterker, Beter en Completer' weten te maken en niemand heeft – en dat is cruciaal! – alles en iedereen in het Nederlandse Basketball Echt weten te te Verenigen, tot een Eendrachtig Samenwerkend Geheel weten te smeden en 'de Nederlandse Basketballers', de Slapende Reuzen met de Neuzen vol Trots en Enthousiasme Dezelfde Kant op weten te krijgen.

En als er zich dan iemand meldt die denkt dat hij 'het beter kan' dan al die voorgangers, dan moet die dus met een voor mij wel heel overtuigend verhaal komen waarin niet alleen fraaie beloften worden gedaan, maar ook een heldere analyse komt van hoe we in deze positie terecht zijn gekomen, wat eraan gedaan moet worden om wel die Sterke Eendrachtige Enthousiaste Eenheid te komen, en waarom hij de aangewezen persoon is om dat te bewerkstelligen, en ook wel hoe hij denkt dat als Vrijwilliger denkt te kunnen doen. En hij dus niet de volgende betweter is die denkt dat hij de verlosser is 'die wel even' het Nederlandse Basketball zijn gerechtvaardigde plaats als Wereldsport binnen de Nederlandse Sport zal bezorgen... En dus ook wat deze kandidaat drijft om in zo'n blijkbaar lastige situatie te stappen, met alle persoonlijke risico's van dien. Daar komt nu bij dat het – naast zijn visie – ook erg interessant is om te weten welke andere nieuwe kandidaten we tegemoet kunnen gaan zien in maart; nu al, want dan hebben de leden van de ALV ruim de tijd de nieuwe situatie te overdenken. Aan de andere kant vind ik dat iedere kandidaat een positief kritische benadering en krediet verdient.

Ik zou het dan ook niet raar vinden om het verkiezen van Joop Brakenhoff ook uit te stellen tot 21 maart 2020. Dan ontstaat er immers een veel vollediger beeld over wat er allemaal te gebeuren staat, en het laat de mogelijkheid open voor een nieuwe tegenkandidaat. Nu heeft het toch een beetje de geur van handjeklap.

Ik ben benieuwd, ik ben HEEL Benieuwd!

AART DEKKER

P.S. Bij deze nodig ik Francisca Ravenstein en Joop Brakenhoff nadrukkelijk uit om op mijn verhaal hierboven te reageren; hoe meer infomatie voor de leden van de ALV vooraf, hoe beter het is.

De Cartoon heb ik overgenomen van   --- Hier  ---

COACH FILOSOFIE JILLERT ANEMA / OS WINTERSPELEN BEGONNEN: 'Laat je -als je wilt winnen- niet beïnvloeden door je omgeving...werkt vertragend' / PRESENTATIE ALV !!STEDEN VERENIGING

CITAAT(ALV De Friese Elf Steden, Presentatie gastspreker Jillert Anema December 2016)

De voorzitter introduceert gastspreker Jillert Anema, die ondanks belangerijke wedstrijden in Heerenveen bereid is gevonden een halfuur uur spreektijd in te ruimen voor een presentatie op deze vergadering.

In de inleiding van zijn presentatie geeft Jillert aan altijd graag iets aan zijn toehoorders mee te willen geven. In zijn uitvoerige en levendige speech heeft hij dan ook een en ander voor zijn toehoorders in petto:

• De hedendaagse overdreven troostcultuur leidt tot een generatie die niet of nauwelijks tot overwinnen in staat is;
• “Als groot voetbalfan wil ik ook heel graag dat Nederland de vierde wereldkampioenschapfinale gaat winnen. Maar als moeders doorgaan hun falende kinderen te troosten, dan zijn we op weg naar onze vierde wereldkampioenschapfinale die we verliezen: dus houd ermee op!”Aldus Jillert. Met deze stelling oogst hij een spontaan applaus.
• Als je iets wilt bereiken in het leven, moet je tegenslagen bevechten en ze niet ondergaan.
• Je moet het beste uit je team en ze laten presteren wat ze optimaal kunnen.
• “Als ik er niet voor zorg dat mijn teamleden presteren wat ze optimaal kunnen, dan win ik nooit weer wat. Ik ga de wereld niet in mijn eentje veroveren; ik heb de hulp nodig van iedereen die bij me is. Ik moet mensen motiveren; ik moet er gewoon voor zorgen dat het de beste dag van hun leven is.”(Citaat presentatie Jillert).
• Laat je -als je wilt winnen- niet beïnvloeden door je omgeving, want dat werkt vertragend op je prestatie.
• Neem mee in je leven, dat een probleem de natuurlijke neiging heeft zichzelf op te lossen. Als een droom op de stoep ligt, dan is hij daar over een half jaar weg, ook als je er niets aan doet.

Jillert sluit zijn presentatie af met het voorlezen van een door hem geschreven column, met als centrale vraag wie het meest van de privacybescherming profiteert: de vandaal of degenen die het rechte pas bewandelen. 

***

Nog wat meer Jillert Anema -bij Fan Thijs van den Brienk op Radio1:

Luister terug  ---  Hier  ---

18:30 - 19:00 Gehele uitzending

Jillert Anema: topsport is eigenlijk gewoon maar een spelletje

donderdag 4 januari 2018

In de eerste week van het nieuwe jaar gaat Dit is de Dag aan de wandel met bijzondere gasten om terug- en vooruit te blikken. Vandaag is presentator Tijs van den Brink op pad met schaatscoach Jillert Anema.

De start van het nieuwe jaar is meteen ook het moment om te oogsten voor Anema en zijn schaatsers. Vijf van zijn pupillen vertrekken naar Korea om voor goud te gaan op de Olympische Winterspelen. 'Als je niet gaat met de intentie om goud te winnen, hoef je niet te gaan', zegt de nuchtere Fries. 'Maar we hebben meer sponsoren die we tevreden moeten stellen - een ander deel van de ploeg vertrekt naar de Weissensee voor de Alternatieve Elfstedentocht.'

Hoe krijgt Anema het voor elkaar om met bescheiden middelen structureel te presteren? En waarom gaan zijn sporters juist voor hem door het vuur? Wandelend in het Friese Bontebok probeert de succescoach dat uit te leggen.

NBB ALV & BASKETBALLCONGRES 2017 - Zaterdag 25 November 2017 - AANRADER!

Vorig jaar besteedde ik  -met vooral Jaap van der Put, die er zijn halve herfstvakantie aan offerde, en enkele anderen mensen- de periode van de herfstvakantie tot en met de NBB-ALV aan het bepleiten van 'Meer Geld van de NBB voor het NMT', we werden door bestuur/ALV beloond met 25.000 Euro extra voor Oranje. Gelukkig is dat dit jaar niet nodig...

Maar ook dit jaar is de ALV -op Zaterdag 25 November, in Topsportcentrum Almere, dus the Day After the Night Before - Orange Lions vs. Kroatië, ook al in dat zelfde Topsportcentrum Almere, de enige reguliere gelegenheid voor de Gezamenlijke Verenigingen van de NBB om mee te beslissen over de gang van zaken bij onze Bond. Dus bepleit ik -zoals ieder jaar- dat Iedereen die (door zijn/haar Vereniging) zijn/haar Stem wil laten horen, daar naartoe komt en (tenminste) meepraat. Dat kan buiten de AV om op steeds meer manieren want het programma is weer verder uitgebreid. Dat zie je in de berichten daarover die ik van de NBB-Site hieronder overneem.

***

Nationaal Basketball Congres 2017

Omcirkel 25 november alvast in uw agenda, want de Nederlandse Basketball Bond (NBB) organiseert op deze dag voor het derde jaar op rij het Nationaal Basketball Congres (NBC). Na succesvolle edities in de Sporthallen Zuid in Amsterdam (2015) en het Landstede Sportcentrum in Zwolle (2016) zal het NBC dit jaar in het Topsportcentrum in Almere plaatsvinden.

Inschrijven kan via deze link. 

Zoals gebruikelijk staat het ochtenddeel in het teken van de Algemene Vergadering (AV). Nieuw op het programma zijn de thematafels, waarbij u zich kan aanmelden om in een groep van 10 personen om tafel te gaan met diverse partners van de NBB. In de middag worden er diverse boeiende workshops georganiseerd voor bestuurders, trainers, coaches en scheidsrechters.  Tevens zal er een voorronde van de populaire 3x3 basketball tour Streetball Masters georganiseerd worden in het Olympiakwartier, enkele meters van het Topsportcentrum verwijderd. De dag wordt afgesloten met een netwerkborrel, waarbij er ruimte is voor bezoekers om met elkaar in gesprek te gaan.

Programma
09.00 – 10.00 uur Inloop    
10.00 – 12.45 uur Algemene Vergadering (ontvangst vanaf 09.00 uur)
                              Klik hier voor de agenda van de AV
11.00 – 11.30 uur Thematafels ronde 1 (ontvangst van 10.30 uur)
                              Klik hier voor de onderwerpen van de thematafels
11.30 – 12.00 uur Thematafels ronde 2
12.00 – 12.30 uur Thematafels ronde 3
12.45 – 13.15 uur Lunch deelnemers AV + thematafels
13.15 – 14.10 uur Plenaire opening middaggedeelte  o.l.v. dagvoorzitter                                      (ontvangst vanaf 12.45 uur)
14.30 – 15.30 uur Workshopronde 1
                              Klik hier voor de onderwerpen van de workshops
15.45 – 16.45 uur Workshopronde 2
16.55 – 17.10 uur Plenaire sluiting NBC, o.l.v. dagvoorzitter
17.10 – 18.00 uur Netwerkborrel
Om iedereen in de gelegenheid te stellen bij het NBC aanwezig te zijn, is deze dag als competitievrije dag aangemerkt door het bestuur.  

Wij zien u graag op 25 november in Almere! 

Inschrijven kan via deze link.

***

Agenda van de ALV:   ---  Hier  ---

Aanmelden:   ---  Hier  ---

***

Thematafels Nationaal Basketball Congres 2017 

Tijdens deze 3e editie van het Nationaal Basketball Congres (NBC) staat er ook iets nieuws op het programma: thematafels. Dit is een vorm van ‘speeddating’, waarbij groepjes van tien personen in gesprek kunnen met vijf partners van de NBB, te weten Sportlink, Zilveren Kruis, DAS (rechtsbijstand), Sponsorkliks en de Dutch Basketball Coaches Association. Zie hieronder een korte uitleg over de partners: 

Sportlink

Alle basketball clubs maken vanaf het seizoen 2017/2018 gebruik van Sportlink. Een compleet online pakket voor de ledenadministratie met daarbij ook de nieuwe Basketball.nl app voor het vastleggen van de wedstrijden. Heeft u vragen over het gebruik van het nieuwe systeem en heeft u behoefte om uitleg te krijgen van een expert? Schuif dan aan bij de thematafel van Sportlink! 

DAS

Gratis juridisch advies: Dat heeft de NBB i.s.m DAS voor uw vereniging geregeld met de Juridische Adviesdesk voor de Sport! Maar wat voor een juridische vragen spelen er bij uw club en bij uw collega vereniging? En hoe gaat u daar mee om? En welke actualiteiten raken uw bedrijfsvoering nog meer? Zou u hier graag met een expert over willen spreken? Schuif dan aan bij de thematafel van DAS! 

Sponsorkliks

Sponsorkliks, ontstaan in 2011, is een simpele manier voor basketballverenigingen om extra inkomsten te genereren. De deelnemende vereniging ontvangt een commissie wanneer leden, vrienden en familie online aankopen doen via Sponsorkliks. Een goed voorbeeld van clubs die zo hun penningmeester blij maakten, zijn BV Hoofddorp en De Dunckers die afgelopen jaar beide ruim drieduizend euro verdienden. Bent u benieuwd naar de mogelijkheden voor uw vereniging? Schuif dan aan bij de thematafel van Sponsorkliks! 

Dutch Basketball Coaches Association

De Dutch Basketball Coaches Association (DBCA) wil de organisatie zijn die activiteiten voor alle basketballtrainers-/coaches in Nederland organiseert. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan het inventariseren van behoeften bij verenigingen en trainers/coaches om een extra impuls te geven aan het verbeteren van het spelpeil bij zowel de jeugd als de senioren. Bent u basketballtrainer / coach en benieuwd naar de voordelen die een lidmaatschap aan de DBCA u kan opleveren? Schuif dan aan bij de thematafel van Dutch Basketball Coaches Association! 

Zilveren Kruis 

Zilveren Kruis wil er voor zorgen dat de basketballers in Nederland goed verzekerd zijn tegen sportblessures. Daartoe kunnen leden van de NBB gebruik maken van een speciaal aanbod.
Zilveren Kruis heeft een speciale zorgverzekering ontwikkeld: de Nationale Sportpolis. Als je naast de basisverzekering een aanvullende verzekering (Beter Af Plus Polis) afsluit, maak je gebruik van de combinatie 'de Nationale Sportpolis'. Hier zijn verschillende voordelen aan verbonden, waaronder een bijdrage van 50 euro aan de sportcontributie (jaarlijks uitgekeerd). Zou u hier graag met een expert over willen spreken? Schuif dan aan bij de thematafel van Zilveren Kruis! 

Aanmelden:   ---  Hier  ---

***

Workshops Nationaal Basketball Congres 2017

Hieronder worden de workshops van het Nationaal Basketball Congres (NBC) beschreven. Coaches en trainers kunnen licentiepunten verdienen door workshops te volgen tijdens het NBC,zoals beschreven staat in het  handboek Trainers en Coaches. 

Opstarten aanbod aangepast sporten

Doelgroep: bestuurders
Door Jos Wolfs (BC Kimbria)
Er zijn nog genoeg mensen met een beperking die nog niet sporten en die meer zouden willen bewegen. Elke sportvereniging of sportorganisatie heeft mogelijkheden om een aangepast sportaanbod te creëren. Alles begint met enthousiasme! Belangrijke vragen daarbij zijn: op welke doelgroep wil een vereniging zich richten? Wat komt er allemaal bij kijken? Welke stappen moet je doorlopen en welke partners kun je het beste erbij betrekken? Kom naar deze inspirerende sessie van voormalig eredivisiespeler Jos Wolfs voor praktische tips om aan de slag te kunnen gaan.

Een BS2-opleiding organiseren: Maar hoe dan? 

Doelgroep bestuurders
Door Sybren Bosch (NBB), Caroline Stevens (NBB) en Marieke Bosch (BV Oegstgeest) 
Een Basketball Scheidsrechter 2 (BS2) fluit wedstrijden op verenigingsniveau. Waar vroeger vaak moest worden gewacht op een docent vanuit de NBB, heeft de vereniging nu de mogelijkheid om het zelf op te pakken. De BS2-opleiding wordt door en bij de vereniging georganiseerd. Maar wat zijn de onderdelen van zo'n opleiding? Hoe kom je aan een goede expert? En hoe organiseer je de begeleiding op een goede manier? Bij deze workshop kom je erachter hoe je een BS2-opleiding moet organiseren. En we besteden ook aandacht aan BasketballMasterz, het online spelregelbewijs voor alle leden vanaf 14 jaar. Hoe werkt BasketballMasterz en hoe motiveer je deelnemers om de spelregels te leren kennen? Je komt het allemaal te weten!

Waar is de betrokken ouder? 

Doelgroep: Bestuurders
Door Corinne van de Griendt (KNBSB) 
Ze zitten op zaterdagochtend nog wel op de tribune, maar zodra zoon- of dochterlief is uitgespeeld, spoeden ouders zich naar huis. De boodschappen moeten immers ook nog gedaan worden. Herkenbaar? Veel sportverenigingen zouden ouders maar al te graag meer betrekken bij alles dat nodig is om een club te laten draaien. In de huidige maatschappij lijkt dat steeds lastiger. Maar wat kun je als club doen om de ouderbetrokkenheid te verhogen? Tijdens deze sessie krijg je meer inzicht in wat het oplevert om hier als vereniging actief op in te zetten, en tips om de ouderbetrokkenheid te verhogen.

De meerwaarde van Sportlink

Doelgroep: bestuurders
Door Bart Holleman (Sportlink)
Alle basketballverenigingen maken met ingang van dit seizoen gebruik van Sportlink: een compleet online pakket voor de ledenadministratie met daarbij ook de nieuwe Basketball.nl app voor het vastleggen van de wedstrijden. Maar Sportlink is meer dan dat. En dat laten we graag zien tijdens onze workshop. Hoe gaat jouw vereniging om met het werven van vrijwilligers? Zijn de financiën op orde? En hoe bereik je elk weekend weer alle leden en fans? Wij laten je zien hoe het leuker en gemakkelijker kan. En we gaan bestuurders bij elkaar brengen, zodat clubs elkaar meer en meer gaan helpen. Kortom een interactieve sessie die je niet mag missen!

De BV Sportclub

Doelgroep: bestuurders
Niels Laan (Accountmanager DAS)

Het besturen van een vereniging vraagt steeds meer van haar bestuurders. De verschillen tussen het runnen van een bedrijf en het besturen van een sportvereniging vervagen steeds meer. De BV Sportclub is een feit! Een financieel gezonde club, nieuwe privacywetgeving, als bestuurder heb je hier mee te maken. DAS voor de Sport (www.das.nl/sport) is partner van de NBB en ondersteunt sportverenigingen bij de bedrijfsvoering van de club. Tijdens deze workshop voor sportbestuurders praten we je bij over actuele juridische en financiële onderwerpen uit de praktijk. De Algemene Verordening Gegevensbescherming, de Wet werk en zekerheid in relatie tot de sport en de rechtspositie van de bestuurder komen aan de orde. 

Inspiratiesessie 4 inzichten voor bestuurders

Doelgroep: bestuurders
Door Hikmet Weeling (NOC*NSF) 
Bij het besturen van een vereniging komt meer kijken dan alleen het beheersen van een kunstje. Vanuit jouw positie kun je veel invloed op de anderen hebben, maar als je dit niet met de juiste tone of voice doet, dan werkt het mogelijk averechts. Besturen gaat om het verbinden van mensen, schakelen tussen personen met diverse achtergronden, vaardigheden, opvattingen en eigenschappen. Gebruik de 4 Inzichten op je eigen, persoonlijke manier om te groeien als bestuurder en daarmee te zorgen voor een betere en sterkere vereniging. Deze inspiratiesessie helpt je om de juiste focus te houden binnen de vereniging en inzicht te krijgen in jezelf en anderen. 
Bekijk de video over '4 inzichten voor bestuurders'.

Route naar internationaal succes

Doelgroep: bestuurders & trainers/coaches
Door Krijn de Schutter (Technisch Directeur NBB)
De route naar internationaal succes begint bij de clubs, maar hoe ziet die eruit en aan welke voorwaarden moet het Nederlandse basketball voldoen om de concurrentie te verslaan? Hoe organiseer je talentherkenning en hoe richt je talentenontwikkeling in? Welke rol speelt de Nederlandse competitie en waarom spelen talenten buiten Nederland? Wil je meer weten over deze onderwerpen, meld je dan aan voor de workshop van Krijn de Schutter. Bij zijn presentatie komen de belangrijkste voorwaarden voor internationaal succes aan bod en is er ruimte voor vragen en discussie. Deze presentatie is bedoeld voor iedereen die interesse heeft bij deze onderwerpen, maar niet direct betrokken is bij topsport en/of talentontwikkeling.

3x3 binnen de vereniging

Doelgroep: bestuurders & trainers/coaches
Door Martin Ho Suie Sang (Manager Basketballontwikkeling NBB)
3x3 Basketball is booming. Nationaal en internationaal is het aanbod van 3x3 basketball de laatste jaren flink aan het groeien. De Streetball Masters Tour in ons eigen land is daar een goed voorbeeld van en laat zien dat 3x3 basketball vooral bij jongeren erg aanslaat. Verenigingen geven steeds vaker aan dat ze ‘iets’ willen met 3x3 binnen hun club. Maar wat? En hoe? Voor wie? Is het geen bedreiging voor het traditionele vijf-tegen-vijf aanbod? Martin Ho Suie Sang, Manager Basketballontwikkeling bij de bond, nodigt clubs uit om aan de hand van een aantal voorbeelden en stellingen samen de kansen en mogelijkheden van 3x3 aanbod binnen de vereniging te verkennen. 

Arbitrage 2018+

Doelgroep: bestuurders & arbiters
Door Juliet Fransen & Antoine Pannen (NBB)
Een tevredenheidsonderzoek is pas effectief als er iets met de resultaten gebeurt. Juliet Fransen, Manager Competitie en Arbitrage bij de bond, en haar linkerhand Antoine Pannen willen maar al te graag aan de slag met de uitkomsten van het tevredenheidsonderzoek dat onder onze officials is gehouden. Daar hebben ze jullie bij nodig. Iedereen die mee wil denken over een activiteitenplan voor 2018 is van harte welkom bij deze workshop. Meld je aan en help mee de arbitrage nog beter te maken.

Zelfsturing spelers

Doelgroep: trainers/coaches
Door Hakim Salem (Bondscoach nationaal vrouwenteam)
In het moderne basketball moeten spelers op beslissende momenten zelf de juiste beslissingen nemen zonder directe aanwijzingen van een coach. Maar hoe zorg je als coach ervoor dat spelers zichzelf kunnen aansturen tijdens een wedstrijd? In een basketballwedstrijd kan dit een bepalende vaardigheid zijn voor succes. Hakim Salem, bondscoach van het nationale vrouwenteam, legt in deze workshop uit hoe binnen de vrouwenselectie met zelfsturing wordt omgegaan, om zo het maximale rendement uit de speelsters te halen.

Coach Clinic 3x3 basketball

Doelgroep: trainers/coaches
Door Brian Benjamin (Bondscoach nationaal 3x3 mannenteam)
2017 was voor het Nederlandse basketball ongekend succesvol. In de nieuwe Olympische discipline 3x3 basketball behaalden we maar liefst vijf medailles bij EK's en WK's in vier verschillende categorieën. Wat maakt Nederland zo goed in deze discipline? Brian Benjamin, bondscoach van de mannen die zilver wonnen bij het WK 3x3 in Nantes, neemt de workshopdeelnemers vanuit het perspectief van een trainer/coach meenemen in de wereld van 3x3. Daarnaast legt hij uit hoe 3x3 kan bijdragen aan de ontwikkeling van een speler in vijf-tegen-vijf basketball.

Het NBB Sportcafé: toepassing nieuwe spelregels

Doelgroep: arbiters & trainers/coaches
Door Antio Sinterniklaas (FIBA en A-Arbiter), Erik Braal (Coach Donar) en Thijs Volmer (Talentcoach CTO Amsterdam Vrouwenbasketball)
Coaches en scheidsrechters hebben samen een belangrijke rol in het sportieve verloop van een wedstrijd. Tijdens deze workshop is er aandacht voor de nieuwe spelregels en gaan internationaal arbiter Antio Sinterniklaas, Donar-coach Erik Braal (ronde 1) of CTO-coach Thijs Volmer (ronde 2) met de aanwezigen in discussie over de toepassing van de spelregels. Het is een interactieve workshop waarbij vooral gebruik wordt gemaakt van wedstrijdbeelden.

Arbiterclinic 3x3 vs vijf-tegen-vijf

Doelgroep: arbiters
Door Edith Oudshoorn & Maxi Sellering (FIBA 3x3 referees)
Wat zijn de verschillen tussen het fluiten van 3x3 wedstrijden en vijf-tegen-vijf wedstrijden? Welks skills in 3x3 arbitrage kunnen je helpen bij het fluiten van vijf-tegen-vijf wedstrijden? Deze twee vragen staan centraal in deze workshop. Er wordt inzicht gegeven in de spelregels en interpretatie van 3x3 basketball, aan de hand van spelsituaties op een 3x3 court. Edith Oudshoorn en Maxi Sellering fluiten beiden vijf-tegen-vijf en zijn als internationale FIBA 3x3 Referees op het hoogste niveau actief in het 3x3 basketball. Zij leiden deze interactieve workshop en geven antwoord op de twee vragen. 

Aanmelden:   ---  Hier  ---

***

 Meer, en meer actuele informatie op de NBB-Site, ---  Hier  ---, en    ---  Hier  ---

NBB ALV: Actie 'Meer Geld van de NBB voor het NMT' - 'Ledenwinst'

Ik zie het voeren van een actie zoals “de Actie 'Meer Geld van de NBB voor het NMT' “ op een ALV zoals de huidige van de NBB, Zaterdag 26-november-2016 in het Landstede Sport Centrum in Zwolle, als het opbouwen van een argumentatie voor een debat.

Maar wel een onvoorspelbaar debat, omdat deze keer pas de tweede keer is dat de NBB-Verenigingen in die ALV beslissen; zij alleen mogen stemmen. En dat is iets wat heel veel Verenigingen nog nooit, of slechts een keer eerder hebben gedaan. Bovendien is de afstand tussen het NBB-Bestuur, dat het beleid maakt en de stemmingen voorbereidt en organiseert, erg groot. Als je dan van buitenaf iets wilt wijzigen in het voorgestelde beleid, en het gaat bovendien om iets waar de meeste Verenigingen zelf relatief weinig mee te maken hebben, dan moet je wel met goede argumenten komen.

Dat heb ik, met achter mij de andere Initiatiefnemers en enkele meedenkende Verenigingsbestuurders, de afgelopen weken geprobeerd te doen; in een reeks verhalen duidelijk maken waarom het voor iedereen een goede zaak zou zijn, als de ALV zou besluiten om het staande beleid langzaam aan een beetje om te buigen naar een lijn waarin alle Topsport gelijk wordt behandeld. En dus niet -zoals het de laatste vier jaar was- dat uitgerekend het Vlaggenschip van het Nederlandse Basketball financieel vrijwel niets krijgt van de Bond waarvoor het speelt.

Ik heb ervoor gekozen een argument als laatste extra te belichten; en wel omdat het een argument is waar eigenlijk iedereen -of het nu om het NBB-Bestuur betreft, of de Verenigingen, of alle andere betrokkenen- het er eigenlijk alleen maar mee eens kan zijn.

Ledenwinst!

Diverse Verenigingen gaven ons aan dat investeren in het NMT voor hen rendabel is, zelfs als er (tijdelijk) een extra bijdrage per lid van de Vereniging tegenover staat. We kregen regelmatig reacties van Verenigingen die stelden: “Wij merken het dat de Orange Lions spelen, en dat de wedstrijden op TV worden uitgezonden; we krijgen er extra aanloop van nieuwe leden door!”

Ik vermoed dat die Ledenwinst bij vrijwel alle Verenigingen zichtbaar moet zijn.

Maar waarom dan al die moeite om andere argumenten in de discussie te brengen?

Als iedereen er direct voordeel bij heeft, dan zouden er toch geen andere argumenten nodig zijn?

Om dat uit te leggen stel ik eerst alle Verenigingsbesturen een gewetensvraag:

“Welke Verenigingen enquêteren potentiële nieuwe leden, en stelt daarbij de vraag wat hen triggerde om eens bij een Basketball Vereniging te gaan kijken? En wie vraagt vertrekkende leden waarom ze eigenlijk weggaan?”

Mijn indruk is dat weinig Verenigingen dat stelselmatig doen.

En als dat het geval is, dan weten Verenigingen niet dat Oranje Basketball voor hen een stuk promotie verzorgt. Je kunt ook niet simpelweg naar de Ledenaantallen kijken, en dan concluderen dat er 'geen groei in zit', want die treedt pas op als je niet alleen (meer) leden binnenkrijgt, maar ze ook grotendeels vasthoudt.

Maar normaal gesproken zou het zo moeten zijn, dat met zelfs maar een paar nieuwe leden voor een paar bestaande trainingsgroepen en/of teams, er relatief forse extra contributie-inkomsten tegenover een relatief kleine extra contributieafdracht staan.

De NBB is trouwens het meest spekkoper bij deze investering.

Wat berekeningen:

Euro 1,- per lid extra, betekent voor de gemiddelde vereniging: Euro 100,-

Voor een grote vereniging van 300 leden: Euro 300,-

Dus voor de allergrootste vereniging 600 leden?

Voor een kleine vereniging gaat het dus om tientjes.

Bij een contributie van bijvoorbeeld Euro 300, en Euro xxx,- afdracht aan de NBB,

is het rendement dus:

xxx,- X y bij een extra lid door de promotie van het NMT: Euro x.xxx,-

Dus bovenop alle andere argumenten, is dit er een dat -strikt zakelijk bekeken- veel gewicht in de schaal zou moeten gooien.

En daarom hebben we het bewaard voor het laatst...denk er eens over na.

We hopen voldoende steun te krijgen op de ALV!

AART DEKKER (namens de hele groep Initiatiefnemers)

NBB ALV 2016: Het Definitieve Voorstel 'Meer Geld van de NBB voor het NMT!'

Voorstel

Amendement Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Toelichting:

Wij willen onze moties getrapt te behandelen na een inleiding door de initiatiefnemers, en een eerste antwoord daarop van het NBB-Bestuur.

Als motie-1 van het voorstel wordt aangenomen hoeven de andere opties niet meer in stemming te worden gebracht.

Is dat niet het geval; dan willen wij de volgende motie in stemming gebracht zien worden, enzovoort, totdat er een motie is aangenomen, dan wel -volgtijdelijk- tot alle moties afgewezen zijn.

Deel-1 gaat over waar het extra bedrag dat naar NMT zou moeten vandaan moet komen.

Deel-2 behandelt wat het NMT er dan mee gaat doen.

Voorstel Deel-1:

Ons voorstel is in cijfers:

-in 2017 van 25K naar Euro 75.000,-

-in 2018 van 75K naar minimaal Euro 125.000,- en maximaal 150.000,- (dit bedrag is wat ons betreft open voor discussie en amendering)

-in 2019 van het bedrag in 2018 naar de Euro 200.000,- die in 2012 al geprojecteerd werd.

2018 en 2019 vallen onder de Meerjarenbegroting (Agendapunt 5.), daar gaat het om een principe; hoeft nu niet in detail te worden besproken en besloten.

De Euro 50.000 extra voor het NMT voor 2017 valt onder Agendapunt 6. Begroting 2017.

Over drie jaar is de overeenkomst met het NMT afgelopen, op de inloopavond stelde het bestuur dan de exploitatie weer in eigen hand te gaan nemen. Dus dan moet de NBB e.e.a. financieren.

Daarom: binnen drie jaar moet de NBB toe naar het financieren van het Nationale Mannen Team met eigen NBB-geld. Wij stellen voor deze in stappen naar het niveau te brengen die eind 2012 al werd voorgespiegeld door het NBB-Bestuur (Euro 200.000,-).

Wij houden er rekening mee dat de NBB de ergste financiële malheur achter de rug heeft, maar dat we nog geen Bond zijn waar 'geld over' is om uit te geven.

Alleen daarom een voorstel in stappen, maar dit betekent wel dat het NMT nog twee jaar onderbedeeld blijft, en dat vinden wij eigenlijk niet correct.

Daar staat tegenover dat Stichting NMT erin geslaagd is eigen middelen te genereren, al liggen die nog lang niet op het niveau dat een ieder zich zou wensen.

Ons voorstel vormt dus een zeer redelijke middenweg.

Onze groep initiatiefnemers gaat er van uit dat Bestuur en Bureau -in de persoon van de directeur Frank Berteling- vele malen meer inzicht hebben in de ins-and-outs van de Begroting 2017 en de Meerjarenbegroting die voorliggen.

Waar een wil is, is een weg!

Wij gaan we er vanuit, dat als die wil er is, er in een begroting van Euro 4.565.372,-

een bedrag van 50.000 Euro bij elkaar geschraapt en geschaafd moet kunnen worden.

Het gaat om 1,1% van de Begroting 2017.

Op het totale Topsportbudget(Rolstoel en Valide) van 1.547.900,-

gaat het om 3,2% van die Topsportbegroting.

Voorstel Deel-2:

Ons voorstel heeft nadrukkelijk ten doel dat de extra investering van de NBB, haar Verenigingen en haar Leden, geen kwestie is van eenrichtingsverkeer; het Nationale Team Mannen is de trots van Basketballend Nederland en/of moet dat zo snel mogelijk worden.

Wij weten dat er Verenigingen zijn die Ledenwinst hebben geboekt door de positieve wijze waarop het NMT de laatste jaren heeft gepresteerd, en de media in beweging bracht.

Wij vragen nadrukkelijk van de Stichting NMT en de Orange Lions als team, om -met een deel van het extra budget- de wisselwerking tussen de Orange Lions (inclusief Staf en Stg. NMT) verder op gang te brengen. Wij denken daarbij aan meer wedstrijden/stages/toernooien in eigen land -met als gastheer steeds een of meer Verenigingen uit het (hele) land-, waarvoor voor elke Vereniging (in die regio) een contingent gratis kaarten, dan wel kaarten tegen minimale kosten beschikbaar moeten komen.

Verder kan gedacht worden aan Jeugd- en/of Coach-Clinics gekoppeld aan wedstrijden en andere ontmoetingsmomenten.

Gedachte erachter: de Verenigingen geven, de Orange Lions geven er iets voor terug.

Van Stichting NMT wordt gevraagd de eventuele extra geldstroom volgens deze gedachtelijn in te zetten, en tevens de organisatie op technisch vlak te versterken.

Wat er verder uitgewerkt moet worden, kan worden gedelegeerd aan een vertegenwoordiger van NMT (via Bert Kragtwijk), iemand van de NBB, desgewenst een of twee mensen van de initiatiefgroep en/of desgewenst een of meer vertegenwoordiger van de Verenigingen; te kiezen op de ALV?

Amendement-1 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT, en de rest van de begroting 2017 navenant aan te passen. Een en ander op een naar vrijheid door het Bestuur in te vullen wijze.

Dit mag wat ons betreft na een voorstel van het Bestuur, maar kan ook in een keer door een stemming worden afgekaart.

Wij verzoeken dit voorstel in stemming te brengen.

Amendement-2 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT, en dit bedrag te vinden in het Budget Topsport in de Begroting 2017. Een en ander op een naar vrijheid door het Bestuur in te vullen wijze. Dit mag wat ons betreft na een voorstel van het Bestuur, maar kan ook in een keer door een stemming worden afgekaart.

Wij verzoeken dit voorstel in stemming te brengen.

Amendement-3 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Deze zien wij als en plek waar creatieve oplossingen van Verenigingen, in de vorm van Amendementen, in zouden kunnen worden gepast.

De ALV geeft het NBB-Bestuur opdracht om de bijdrage van de NBB voor 2017 op Euro 75.000 te brengen, dat is dus Euro 50.000 extra naar NMT,

en dit bedrag te vinden in:

Amendement a.

Zie het bijgevoegde voorstel/amendement van de Vereniging BASE, zie bijlage <...>

De Post: <.......> hier kunnen staande de vergadering, ook door anderen, voorstellen voor worden gedaan.

Amendement b.

De groep van initiatiefnemers stelt voor de extra Euro 50.000,- te vinden door de posten Topsport Vrouwen en Rolstoel dusdanig te verminderen dat de gewenste Euro 50.000,- beschikbaar komt voor de Mannen. Dit zorgt er tevens voor dat de achterstelling van het Nationale Mannen Team op die andere twee Topsport-categorieën kleiner wordt, en zorgt dus voor een meer gelijke behandeling, iets waar toch eigenlijk iedereen voor zou moeten zijn.

Amendement c. , d. , etc.

Al naar gelang er Amendementen van Verenigingen komen.

Motie-1 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Een mix van bovenstaande maatregelen in combinatie met een eenmalige bijdrage per lid van de Verenigingen.

Voorstellen van zowel het Bestuur als Verenigingen kunnen deze mix vastleggen op specifieke bedragen.

Met nadruk: EENMALIG!

Op termijn van een en twee jaar heeft het Bestuur meer mogelijkheden om voor de jaren 2018 en 2019 aan het gewenste bedrag aan extra bijdrage voor NMT te komen.

Wij zijn uitgegaan van een maximale extra bijdrage van Euro 1,- per lid.

Bij 40.000 leden komen we dan op Euro 40.000,-

dit laat aan taakstelling van de NBB het beperkte bedrag van Euro 10.000 over.

Zouden voorstellen uit eerdere moties voor een deel in dit Amendement worden verwerkt,

dan daalt de bijdrage per lid navenant en/of verandert het resterende bedrag aan taakstelling voor het Bestuur.

Noot, het waren er niet veel, maar wij wijzen erop dat er verenigingen zijn die telefonisch aangaven een verhoging tot maximaal Euro 2,50 per lid aanvaardbaar te vinden.

Dat ging ons te ver.

Motie-2 Agenda-punt 6b Begroting 2017: 'Meer Geld van de NBB voor het NMT'

Dit is iets minder een specifiek voorstel; het betreft een mix van bovenstaande maatregelen, in combinatie met een (extra) Crowdfunding.

Onze groep denkt daarbij vooral aan het oprichten van een Orange Lions Supporters-club, die leden gaat vergaren die ieder een kleine bijdrage voor dat lidmaatschap betalen.

Tegenover het lidmaatschap en de bijdrage dient een voordeel te staan dat de Supporters kunnen verzilveren.

We willen dit bedrag niet te optimistisch invullen, het is vooral symbolisch bedoeld, maar wel potentieel belangrijk voor de toekomst..

Wij hopen op een opbrengst van bijvoorbeeld tussen de Euro 1.000,- en 2.500,-.

de groep initiatiefnemers zou zichzelf als eerste leden van deze club willen aanmelden...

en wil meewerken aan verdere uitwerking en uitvoering aan dit concept als:

-dat gewenst wordt

-en NMT en NBB er ook aan mee willen werken

-en er een aantal mensen opstaan om dit met ons te gaan doen. Wie steekt de hand op?

ALV NBB 2016 / ORANJE BASKETBALL: Hoe de Actie 'Meer Geld van de NBB voor het NMT!' tot stand kwam & Waarom het Nodig is

Actie: 'Meer Geld van de NBB naar het NMT'

Laten wij meteen duidelijk zijn over de constellatie van deze actie: het idee om dit gaan doen komt van de Initiatiefnemers en van niemand anders. 

Er is dus geen Bestuurder van Stichting NMT, en geen Coach -of ander Staflid-, of Speler die ons ook maar met de geringste toespeling of vraag ertoe heeft gebracht deze Actie op poten te zetten.

Wel is het zo dat een deel van de Initiatiefnemers zelf ooit betrokken was als Coach en/of Staflid van het Nationale Mannen Team, dan wel een ander Nationaal Team; wij weten dus uit eigen ervaring hoe de gang van zaken is, hoe zwaar het is, wat er allemaal bij komt kijken en wanneer het afbreukrisico te groot dreigt te worden.

Het idee voor de Actie, kwam al ruim voor de Zomer van 2016 Campagne van de Orange Lions; in een gesprek tussen Duco Tjeerde (NBB-Opleider, Bondsspeld-houder en long-time mede-ALV-Afgevaardigde van het vroegere Rayon West, Assistentcoach van diverse Nationale Jeugd-teams), Aart Dekker (ook long-time mede-ALV-Afgevaardigde van 'West' en ooit twee periodes Staflid van Oranje Basketball), en Jaap van der Put (Ex-Eredivisiespeler, Coach van vele latere Vrouwen-Internationals en vele andere teams).

Dit drietal heeft er, bij gebrek aan verband tussen mensen/verenigingen om zichzelf voor te bereiden, er een gewoonte van gemaakt NBB ALV's ruim van te voren met elkaar voor te bespreken. Het wel-en-wee van de NBB, en de ontwikkelingen binnen de NBB worden tussentijds wel vaker in onderling contact besproken. Overigens zouden wij een wat grotere groep om dit soort zaken mee te kunnen bespreken zeer op prijs stellen...dus wie zich geroepen voelt/die behoefte ook heeft...laten ons weten dat u eventueel aan zou willen sluiten..! Wat later voegde ook Ben Ponsioen zich bij dit drietal (NBB-Opleider, Bondsspeld-houder, Coach van diverse Nationale Jeugd-teams en Ex-Assisent Bondscoach). Allen hebben dus een lange historie in het Nederlandse en Internationale Basketball, maar niemand van ons is in recente jaren bij een Nationaal Team betrokken geweest.

Naast deze vier mensen, heeft een grotere groep meegedacht, meegelezen en in wisselende samenstelling als klankbord gefungeerd.

Onze ervaring met de materie en ook wel terloopse contacten met individuele leden van Oranje Basketball, leidden er al voor aanvang van de Qualifier-wedstrijden toe dat wij ons gezamenlijk de volgende vragen stelden:

-hoe wordt het NMT in het op de komende NBB ALV ingepast in het nieuwe Meerjaren-beleidsplan?

-hoe worden eerder aan de ALV gedane toezeggingen of voorspiegelingen van het NBB-Bestuur waargemaakt?

-hoeveel langer blijft het nog goed gaan zoals het nu gaat rond de Orange Lions?

Daarmee bedoelen wij: hoe lang kan je redelijkerwijs verwachten dat Spelers, Staf en Organisatorisch verantwoordelijken het volhouden onder de huidige voorwaarden?

Wij zagen namelijk op diverse punten en momenten overbelastings- en zelfs roofbouw-verschijnselen.

-wat gebeurt er, als de huidige succesreeks een keer een dipje te verwerken krijgt?

Wij constateerden tijdens de campagne van de zomer van 2016 dat er inderdaad -zeker omdat 2016 voor het eerst een flinke teleurstelling verhapstukt moest worden- afbreukrisico aan het ontstaan was, en dat er een risico was dat de stappen vooruit van de fantastische reeks van 2013 t/m 2016 daarmee gevaar liepen niet gecontinueerd te kunnen worden.

We zagen ook, dat onder andere de volgende punten eigenlijk extra investeringen behoeven:

-de organisatorisch/technische staf behoeft (veel) meer professionele capaciteit

-er moet meer geïnvesteerd worden in het terugbrengen van de Top(Oranje Basketball) bij de basis (de Verenigingen); Talent wordt binnengehaald door een willekeurige Vereniging -het kan letterlijk iedere Vereniging zijn!-, zoekt en vindt een weg omhoog, en bereikt ooit de Top. Het zou goed zijn als er vanuit die Top aan 'Paying it Forward' en 'Giving Back' zou worden gedaan; dat motiveert de basis, geeft die waardering, zorgt voor meer binding, en sluit de cirkel. Het zorgt er ook voor dat 'Geven en Nemen' op alle niveaus beter in balans komen. Dit zou ingevuld kunnen worden door bijvoorbeeld meer oefenwedstrijden in eigen land te organiseren, en daaraan gekoppeld meer contactmomenten met en activiteiten door Oranje Basketball voor de Leden van de Verenigingen.

-een deel van de Staf en alle Spelers moeten op dit moment eigenlijk geld mee brengen om voor Oranje Basketball actief te zijn. Dat is meer dan je jaar-in-jaar-uit van professionals mag verwachten; iedere periode van voorbereiding en wedstrijden is een zware aanslag op alle betrokkenen, en kan zelfs negatieve consequenties hebben voor de betaalde banen van deze mensen; dat kan je tijdelijk -in een aanloopfase- vragen, maar niet permanent.

Omdat wij er niet zeker van waren of een initiatief zoals deze Actie door het NMT op prijs gesteld zouden worden, hebben wij halverwege de Qualifier-reeks aan NMT-Voorzitter Bert Kragtwijk gevraagd of dat het geval zou zijn. Dat moet je natuurlijk bij het ongevraagd hulp aanbieden aan iemand of een partij, wel even checken.

Het antwoord was dat zo'n initiatief op prijs gesteld zou worden.

Daarop hebben wij na afloop van de Qualifier-reeks de koppen bij elkaar gestoken, hebben we een route uitgestippeld, en zijn we begonnen met de organisatie van deze Actie.

Ruim nadat we begonnen, kwam bij ons de vraag op dat de verenigingen die op de ALV over ons voorstel moeten stemmen, natuurlijk wel zouden willen weten waaraan de eventueel extra van de NBB naar het NMT vloeiende geldstroom dan besteed zou moeten worden. We hadden daar zelf ideeën over, maar het NMT gaat daar uiteindelijk over. Met Deel-2 van ons Voorstel hebben we daarvoor een richting aan gegeven; en wij zijn ervan overtuigd dat in die geest invulling zal worden gegeven bij het investeren van de eventuele extra bijdrage uit NBB-geld.

Wij zullen als Initiatiefnemers ook zeker de vinger aan de pols houden dat e.e.a. ook meerwaarde voor de Verenigingen gaat betekenen.

Dus: onze Actie komt van onderop, los van Staf en Bestuur van Stg. NMT!

Een positieve beslissing op de ALV zal naast de financiële kant ervan, zeker ook als een groot blijk van waardering worden ervaren door alle betrokkenen van Stichting NMT, Staf en Spelers.

AART DEKKER (mede namens de hele groep Initiatiefnemers)